11月16日上午，市政交通公司董事長崔景華，副總經(jīng)理、總工程師康莊、副總經(jīng)理姜波以及公司相關(guān)職能部門負責人一行，親臨市政府又一重點項目――重鋼老廠區(qū)拆遷工程現(xiàn)場，對施工前期準備工作進行了調(diào)研及指導。
    現(xiàn)場辦公會上，該項目負責人石建明就項目的總體規(guī)劃進行了匯報，并重點針對該工程“高、大、特、?！钡奶匦宰髁嗽敿氈v解，對前期工作準備計劃、現(xiàn)階段工作完成情況、施工階段方案和保證措施、合同計價原則以及安全防范措施等進行了明確的說明。
    會上，總工程師康莊、副總姜波對項目部前期策劃中的要點進行了深入的剖析，并針對配合線路的布置、五個區(qū)域內(nèi)的人員配置及摸底工作開展、場外鋼筋剔打的方案、運輸線路措施以及勞務(wù)班組的選定等問題切實交換了意見。
    最后，該司董事長崔景華作了總結(jié)講話，他強調(diào)指出：重鋼老廠區(qū)拆遷工程是集團交于公司的又一重大而艱巨的任務(wù)，這是集團對于市政交通公司的充分信任，項目部必須對該工程引起高度重視，加強領(lǐng)導、強化組織、重在落實；針對工期緊、安全難度大、設(shè)備組織難等問題，進一步完善相應的保障措施和作業(yè)流程；在強化勞務(wù)分包隊伍管理的同時，注重加強施工流程管理，以科學的管理手段，出色地完成施工任務(wù)，打響建工品牌，樹立企業(yè)良好形象，向集團、向業(yè)主交出滿意答卷。
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    自承建重鋼老廠區(qū)拆遷工程的一個月時間以來，市政交通公司四項目部通過不斷優(yōu)化管理目標、簡化管理流程、細化施工組織方案、強化人員安全思想，扎實有序地推進了施工前期各項準備工作，為工程的正式開工創(chuàng)造了有利條件。
    前期準備工作中，項目部堅持建立科學合理、切合實際、操作性強的各項規(guī)章制度，按照“項目管理標準、信用評價爭先、成本管理高效、項目團隊和諧”的總體管理目標，針對成本、安全、進度、質(zhì)量等各方面問題，制訂出多套對應措施，通過對照比較，優(yōu)化各項措施方案，為實施過程提供有效保障。
    結(jié)合該工程“高、大、特、?！钡奶攸c，項目部時時刻刻將安全生產(chǎn)放到首位，從進場至今一直堅持將加強安全生產(chǎn)管理作為項目部中心工作來抓。強化安全工作部署，針對每個施工階段具體情況，提前制定安全管理保障內(nèi)容，并要求專職安全員認真總結(jié)以往安全管理經(jīng)驗，定期對操作人員進行安全教育，形成高壓態(tài)勢，有效預防安全事故。
    施工現(xiàn)場以 “實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核”的管理制度為切入點，把施工標準化建設(shè)貫穿到整個過程中，嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范，將“標準化”涵蓋到每道作業(yè)工序中，使之成為每名進場工作員工的行為準則。在施工工藝和安全標準上，編制了行之有效的施工技術(shù)交底和施工指導書，確保了標準化管理真正實現(xiàn) “內(nèi)化于心、外化于形、固化于制、實化于效”。

陳一閣 王蓓蓓