――建工工業(yè)公司召開“流程優(yōu)化與組織改善”項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)

11月17日，建工工業(yè)公司在二樓大會(huì)議室召開了“流程優(yōu)化與組織改善”項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。該司董事長、黨委書記程世龍等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員70余人參加會(huì)議。
    項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上，該司董事長、黨委書記程世龍?jiān)谥v話中指出，工業(yè)公司在企業(yè)管理方面需要持續(xù)地改進(jìn)和提升，而且提升的空間很大。從某些角度出發(fā)，管理是工業(yè)公司的軟肋和短板。他強(qiáng)調(diào)：一是要提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，把流程優(yōu)化與組織改善工作上升到戰(zhàn)略性決策的高度來認(rèn)識(shí)，因?yàn)樗玛P(guān)企業(yè)今后幾年的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展；二是要積極參與、全面配合，流程優(yōu)化與組織改善項(xiàng)目涉及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、職能優(yōu)化、管理等工作，涉及到的各單位、部門都要以對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度積極參與這項(xiàng)工作，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要率先參與，做好表率；三是要統(tǒng)籌安排，兼顧好現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營與項(xiàng)目的關(guān)系，既要精心組織，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的圓滿完成，又要統(tǒng)籌安排時(shí)間，確保項(xiàng)目相關(guān)工作順利開展；四是要加強(qiáng)協(xié)作，包括加強(qiáng)與咨詢單位的協(xié)作和單位、部門間的協(xié)作，確保項(xiàng)目相關(guān)工作按預(yù)定目標(biāo)順利推進(jìn)，為創(chuàng)建更加有效、更加高效的管理體制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    程世龍還強(qiáng)調(diào)，通過流程優(yōu)化與組織改善項(xiàng)目的實(shí)施，要重點(diǎn)推進(jìn)公司管理水平的全面提升，協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地，促進(jìn)公司內(nèi)部管理由部門職能管理為中心向以流程管理為中心轉(zhuǎn)變等三個(gè)方面的突破。
    重慶大學(xué)段鷹教授在啟動(dòng)會(huì)上介紹了項(xiàng)目實(shí)施思路及管理方式，從理論和實(shí)踐兩方面分析了企業(yè)為什么要進(jìn)行流程優(yōu)化，闡述了項(xiàng)目包括的內(nèi)容與范圍、項(xiàng)目的推進(jìn)步驟、流程優(yōu)化的原則，詳細(xì)分析流程優(yōu)化項(xiàng)目開展的基本步調(diào)和開展方式。
    為保證流程優(yōu)化和組織改善項(xiàng)目能夠成功實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司預(yù)期目標(biāo)，工業(yè)公司成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和推動(dòng)小組。項(xiàng)目咨詢組分為三個(gè)專業(yè)小組，分別為公司各職能部門進(jìn)行流程梳理、優(yōu)化和改進(jìn)工作進(jìn)行指導(dǎo)。
    啟動(dòng)會(huì)后，重慶大學(xué)工業(yè)工程研究所項(xiàng)目組工作人員進(jìn)行了“流程優(yōu)化與組織改善”培訓(xùn)專題講座，參加啟動(dòng)大會(huì)的全體人員參加了培訓(xùn)。

劉洋