交建隧道工程項目管理部認(rèn)真開展安全工作，緊緊圍繞2011年度安全目標(biāo)，認(rèn)真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極運作安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，廣泛開展安全生產(chǎn)工作，形成了項目部與協(xié)作班組安全生產(chǎn)的有效互動。截至目前，桃巴路、北川路、廣東從莞路3個分項目部沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故、沒有發(fā)生食物中毒事故、火災(zāi)事故、設(shè)備損壞事故，尤其是在巴中桃巴路遭遇百年不遇的洪水，也沒有出現(xiàn)安全事故，共同打造了隧道項目管理部各項目的安全之路，即將實現(xiàn)全年無事故的安全目標(biāo)。
    領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與，安全防范。
    項目部班子把安全工作作為年度工作中的重點工作來抓，領(lǐng)導(dǎo)帶頭繳納安全風(fēng)險抵押金，把安全風(fēng)險首先落實到領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，項目按照誰領(lǐng)導(dǎo)，誰負(fù)責(zé)的原則，抓緊抓實安全工作，對每個員工必須是每個工作崗位的安全員，自動擔(dān)當(dāng)起維護(hù)安全的責(zé)任，要求每個崗位誰出現(xiàn)安全問題誰就要問責(zé)，使每個員工牢記安全工作的重要性，形成了項目領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與的安全防范機制。
    強化安全，教育培訓(xùn)，提高意識。
    項目管理部重點抓實工程作業(yè)前常規(guī)培訓(xùn)，采取了系統(tǒng)化培訓(xùn)，包括安全技術(shù)培訓(xùn)、事故案例講解、安全思想教育、工程危險點分析、觀看安全教育片；利用墻報加強安全重要性輿論宣傳，以強大的輿論力量營造人人講安全的氛圍；同時對各項目有違章記錄人員進(jìn)行重點安全管理，加強重點教育培訓(xùn)，實行專人嚴(yán)格監(jiān)護(hù)；與此同時項目工會組織開展了“安全寄語全家?！被顒?，實施家庭溫情教育，使企業(yè)與家庭共筑項目安全雙重屏障，有效提高了員工自我保護(hù)意識。據(jù)統(tǒng)計，今年講座安全知識共20余次，安全條語40多條，大型安全標(biāo)語10多幅。觀看安全事故片5場次，請當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局講座3次。
    明確責(zé)任，緊跟督查，嚴(yán)格履責(zé)。
    今年初集團在年度安全工作會議上，與安全第一責(zé)任者簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各級領(lǐng)導(dǎo)的安全職責(zé)及獎懲依據(jù)，項目部與協(xié)作隊伍簽訂了安全責(zé)任書，要求各級人員堅持領(lǐng)導(dǎo)深入一線的安全管理長效機制，緊跟作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行督查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患均以通知單形式提出要求，提出按要求具體實施整改；項目部堅持每周召開安全生產(chǎn)工作例會，總結(jié)本周安全工作，布置下周安全工作，通報違章查糾情況和各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況，有效促進(jìn)了各項目安全生產(chǎn)工作。
    嚴(yán)格手續(xù)，保證安全，作業(yè)有序。
    項目部把有效落實安全措施作為安全管理的重要切入點，各個項目都制訂了施工安全措施，并嚴(yán)格履行了審批手續(xù)。尤其是火工器材的領(lǐng)用，堅持嚴(yán)格的請領(lǐng)制度，每發(fā)雷管，必須登記出廠日期、出廠編號、領(lǐng)取數(shù)量，炸藥按雷管領(lǐng)用數(shù)量進(jìn)行配發(fā)；同時針對不同的工程提出相應(yīng)的防范措施和危險點分析，確定管理人員，認(rèn)真進(jìn)行危險點分析和安全技術(shù)交底簽字，杜絕了先施工后報安措的嚴(yán)重違章現(xiàn)象；對于大型作業(yè)和停電作業(yè)，嚴(yán)格履行了安全措施審批制度和施工作業(yè)提前報告制度，并由生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門深入作業(yè)現(xiàn)場，對安全措施的具體執(zhí)行實行動態(tài)檢查，查糾違章作業(yè)現(xiàn)象；尤其工作負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場安全管理人員積極履行監(jiān)護(hù)職責(zé)，最大限度杜絕了嚴(yán)重違章作業(yè)現(xiàn)象。
    加大力度，糾違作業(yè)，遏制事故。
    項目部加大了反習(xí)慣性違章力度，開展了反習(xí)慣性違章活動，成立反違章檢查小組，對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)合檢查，對于違章作業(yè)實行行政處分與經(jīng)濟處罰相結(jié)合；積極推行生產(chǎn)班組安全激勵機制，成立安全生產(chǎn)考評小組，每月對班組安全生產(chǎn)工作、文明生產(chǎn)進(jìn)行綜合檢查，評定班組管理等級并實施有效獎懲；反習(xí)慣性違章活動涵蓋了各個班組，涉及橋梁、隧道路基安全、防火防盜、食品安全等各個方面，有力地推動了項目安全工作的順利開展，遏制了各類事故的發(fā)生；據(jù)統(tǒng)計，糾違作業(yè)50多次，各類罰款5000多元。
    近一年來，隧道工程項目管理部借助業(yè)主、上級安全檢查契機，規(guī)范了安全基礎(chǔ)性管理工作。今年業(yè)主單位和上級安全主管部門多次來項目檢查指導(dǎo)工作，在檢查中給也給項目部提出了很多建議和意見，為此項目部對各類臺帳和安全日志進(jìn)行了規(guī)范，堅持每天登記安全臺帳，堅持每天寫安全日志，使項目安全工作落到實處，得到上級領(lǐng)導(dǎo)檢查單位的好評。

文/鄧鍵