為切實加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，促進(jìn)集團安全管理又好又快發(fā)展，從2011年10月至2012年1月，交建集團將在全司范圍內(nèi)組織開展安全生產(chǎn)百日督查專項行動。其主要內(nèi)容為，一是內(nèi)業(yè)10大項資料督查為重點內(nèi)容；二是施工現(xiàn)場督查以各單位貫徹落實有關(guān)法規(guī)、查處、應(yīng)急預(yù)案和消防安全演練等為內(nèi)容。
    督查專項行動的3個方面安排。一、專項行動采取3種方式進(jìn)行檢查：一是由項目經(jīng)理部橫向到底、縱向到邊的自查、自糾；二是由項目管理部、子（分）公司對所屬各項目逐一復(fù)查；三是由集團組織督查工作組隨機抽查行動效果。二、步驟將分為3個階段進(jìn)行，時間為2011年10月28日至2012年1月20日：第一階段為自查自改階段，由各單位分管負(fù)責(zé)人組織開展自查自糾，排查事故隱患，管理疏漏，及時整改，堵塞漏洞，確保安全生產(chǎn)；第二階段為全面檢查階段，由各單位主要負(fù)責(zé)人組織對在建工程的安全生產(chǎn)進(jìn)行全面檢查；第三階段為集團督查階段，將組織督查工作組，對各單位開展百日督查工作進(jìn)行督查，具體時間另行通知，督查后將在建工程施工安全督查情況進(jìn)行通報，本次督查將與對各單位的年度安全生產(chǎn)文明施工的年終考核掛鉤。三、集團督查方法。1、聽取總結(jié)，查閱資料；2、選取重點，實地抽查；3、發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋；4、總結(jié)情況、提出建議。
    督查專項行動的5項工作要求：一是加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。各單位主要負(fù)責(zé)人要切實負(fù)起第一責(zé)任，組織開展好本單位的自查工作；有關(guān)部門要按照職責(zé)分工，密切配合，團結(jié)協(xié)作，共同做好安全生產(chǎn)百日督查工作。二是周密部署，務(wù)求實效。對督查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，要責(zé)令立即改正；不能現(xiàn)場改正的，要制訂整改方案，提出防范措施，落實整改資金，明確整改期限和責(zé)任人；嚴(yán)重危及安全的，要立即責(zé)令停產(chǎn)整改。三是突出重點，健全制度。重點檢查事故多發(fā)、隱患突出、安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的單位，把各項安全生產(chǎn)措施落到實處；建立健全系統(tǒng)安全生產(chǎn)制度、信息報送制度、聯(lián)合督查制度及各項應(yīng)急預(yù)案，強化安全責(zé)任制。四是廣泛宣傳，強化監(jiān)督。各單位要明確1名班子成員分管百日督查專項行動的宣傳，充分利用《重慶交建》、《重慶交建人》等刊物，加大對安全生產(chǎn)百日督查專項行動的宣傳力度，引導(dǎo)廣大員工增強做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性，對自查走過場或者督查不力的單位，將予以通報。五是及時報送信息。各單位應(yīng)當(dāng)將自查自改階段完成情況、全面復(fù)查階段完成后的總結(jié)及時報送集團安全保衛(wèi)部，以便及時了解行動進(jìn)展，通報行動情況，總結(jié)交流經(jīng)驗，研究解決問題。
    通過集團開展安全生產(chǎn)百日督查專項行動，旨在進(jìn)一步促進(jìn)各部門、各單位對國家關(guān)于安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)以及“隱患治理”各項工作的部署和落實，促進(jìn)各單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實，立足于治隱患、防事故，建立健全隱患治理和危險源監(jiān)控制度，加強事故預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援工作，強化基礎(chǔ)管理，完善規(guī)章制度，有效防范遏制較大事故發(fā)生，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，促進(jìn)集團安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

焦  健