為交流項目成本管理的方法，推廣項目成本管理的亮點，提高工程項目成本管理的意識，九建公司于10月26日下午2：00在多功能廳召開了項目成本控制工作交流會。公司領(lǐng)導(dǎo)黃新偉、鄭尚會、褚蘭玉、鐘明薪，公司辦公室、工程部、財務(wù)部、審計部、預(yù)算部、成本控制部等職能部門相關(guān)人員，各專業(yè)分公司、項目部負責人等40余人出席會議。會議由總經(jīng)理助理鐘明薪主持。
    會議圍繞目前九建公司項目存在的問題，如何加強項目施工過程的成本管理和控制，對優(yōu)化目前工程成本控制費用審簽流程的建議等議題展開。此次成本控制交流會，是九建公司近幾年來首次組織召開的此類會議。為使本次會議取得實效，公司提前半月發(fā)出通知，要求各單位負責人深入思考，精心準備，撰寫發(fā)言材料，提出建議，共同探討，筑牢公司成本控制基石，從而取得好的經(jīng)濟效益。
    會上，該司成本控制部經(jīng)理霍祥忠向與會人員匯報了2010―2011年工作情況及下一步的工作思路、措施：公司將推行工程項目成本報告制度，更新工程項目成本核算模式，制定施工成本控制線。他同時通報了2011年二季度成本檢查情況。財務(wù)部相關(guān)人員分析了南涪路LJ2段、樂至?尚城等四個項目部的工程成本狀況，詳解了項目實際成本及支付月報表的內(nèi)容；財務(wù)部、各專業(yè)分公司、項目部還就會議議題并結(jié)合各自單位（部門）實際進行了發(fā)言，并提出公司應(yīng)從多簽署優(yōu)質(zhì)訂單入手、加強項目過程控制、創(chuàng)更好信譽、出亮點品牌等方面加強成本管理的建議10余條。
    該司財務(wù)總監(jiān)鄭尚會指出：通過這樣的交流形式，項目部反映出真實想法，并做到工程成本心中有數(shù)；在交流中學習和提高，揚長避短，找準成本虧損的“出血點”，在工程施工過程中加以控制，報量和結(jié)算要對等，真實反映各單位的成本狀況。公司將建立成本控制體系，各單位各部門都有責任積極介入，使公司成本控制體系日趨完善。
    該司董事長黃新偉在作大會總結(jié)時說：公司今后的成本控制體系將以專業(yè)化為前提，系統(tǒng)化為保證，數(shù)據(jù)化為載體，信息化為手段，把復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程化的事情定量化，定量化的事情信息化。公司的各項工作要力求“精細化”，“天下大事，必做于細；天下難事，必做于精”。通過此類交流和溝通，旨在找準成本控制的“癥結(jié)”，止住項目虧損的“出血點”，從而提高項目的盈利能力，達到成本控制的目的。黃董事長還就市場營銷部、預(yù)算部、質(zhì)量技術(shù)部、財務(wù)部成本控制科及項目部相關(guān)工作流程進行了具體要求。同時他強調(diào)指出：成本控制交流有起點沒有終點，公司將形成成本交流制度，適時組織大家溝通交流，提高全員的成本控制意識。

李玉霞