10月27日下午，九建公司在多功能廳召開了三季度行政辦公會。公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理助理，副總工程師，機關(guān)全體中干，各分公司經(jīng)理、書記等40余人出席了會議。會議由該司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席賀永東同志主持。
    會上，各位分公司經(jīng)理和機關(guān)部室負責(zé)人分別匯報了各自單位前階段的工作情況，并提出了四季度的工作安排。各分管領(lǐng)導(dǎo)就大家匯報的工作內(nèi)容和下一步的計劃，進行了精煉的、針對性很強的點評和指導(dǎo)。
    該司財務(wù)總監(jiān)鄭尚會在會上對公司1-9月的財務(wù)運行狀況進行了分析，并作了四季度工作安排。要求各單位做好年終財務(wù)盤點清算工作，摸清“家底”，防范財務(wù)風(fēng)險，抓緊資金回籠，催收工程欠款，并重點關(guān)注民工工資發(fā)放工作，未雨綢繆做好來年謀劃，確保公司穩(wěn)定發(fā)展。
    該司總經(jīng)理趙質(zhì)彬用“形勢喜人，問題不少”這八個字總結(jié)了今年取得的成績和目前存在的問題。要求公司上下保持清醒頭腦，明年圍繞營銷這個龍頭，在目前公司口碑逐步上升的大好形勢下，努力承接優(yōu)質(zhì)訂單；繼續(xù)打造亮點塑造品牌，并將打造品牌普及全司范圍；安全工作嚴(yán)陣以待，扎實抓好基礎(chǔ)管理，確保取得效益；加強項目成本管理控制，加大部門對項目部的指導(dǎo)和管理力度，提高項目盈利能力，推動公司加快發(fā)展。
    該司董事長黃新偉在做大會總結(jié)時說：各單位要認(rèn)清形勢，搶抓機遇，真抓實干，抓好信息系統(tǒng)的建立，增收節(jié)支，細化部門考核，來年多抓訂單，實現(xiàn)九建公司新的跨越。他指出：精細化是一種意識、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。他闡述了“精華、精髓、精品、精通、精密”和“細分市場和客戶，全面準(zhǔn)確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)；細分企業(yè)組織機構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位；細化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計劃、指令，使之落實到人；細化企業(yè)管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位”等“精細化”內(nèi)容。他還就公司來年如何注重“精細化”管理，做好跨年度各項工作，實現(xiàn)無縫鏈接，提升公司整體形象，為與會者描繪了2012的發(fā)展藍圖。

                                                                                                李玉霞