為促進新牌坊立交項目安全生產(chǎn)相關(guān)工作，研究解決新牌坊立交項目建設(shè)相關(guān)問題，10月27日下午，建工集團副總經(jīng)理劉克偉一行視察了交建施工的新牌坊立交項目。交建集團董事長黃小良、副總經(jīng)理何平及項目相關(guān)負責(zé)人等陪同了視察項目。

　　劉克偉徒步先后實地對紅錦大道兩側(cè)、松牌路兩側(cè)、新牌坊三路、嘉州路等施工作業(yè)點進行檢查。每到一處，重點檢查工程安全管理情況，詳細詢問制約進度的相關(guān)問題，并在現(xiàn)場辦工，聽取了施工單位及監(jiān)理公司負責(zé)人有關(guān)安全及生產(chǎn)工作匯報。劉克偉對項目部在拆遷工作未完全落實，施工作業(yè)面有限的條件下，能夠克服困難，積極開展安全生產(chǎn)工作給予肯定，同時針對檢查的情況，對項目部及監(jiān)理公司的安全生產(chǎn)工作提出了以下兩個方面具體要求：

　　一是安全生產(chǎn)方面強調(diào)了4點：第一、要切實落實好主體責(zé)任，層層壓實安全責(zé)任，始終堅持安全第一的工作宗旨；第二、要重視安全生產(chǎn)，及時排查各個施工環(huán)節(jié)的安全隱患，確保隱患排查有深度，整改措施有準度；第三、要強化安全技術(shù)措施，切實提高風(fēng)險管控，保障建筑工地生產(chǎn)安全；第四、要提高從業(yè)人員的安全意識，定期組織安全教育培訓(xùn)，增強事故防范意識及處置能力，避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

　　二是具體工作方面提出7點要求：第一、項目部要清晰認清自身問題，加強各施工隊伍對安全、質(zhì)量、進度、文明施工的思想覺悟。第二、交建集團領(lǐng)導(dǎo)班子要多關(guān)心，多指導(dǎo)，有效解決、推進相關(guān)建設(shè)工作。第三、項目部要對項目建設(shè)中突出問題認真梳理，施工方案要針對性進行調(diào)整。第四、項目部要不斷強化質(zhì)量要求。第五、對于合同內(nèi)的工作要克服困難，盡力推進，要思考合同外的該怎么推進，拿出具體可行方案，要倒排工期，把延誤的工期搶回來。第六、專人對接相關(guān)工作，根據(jù)相關(guān)會議精神規(guī)定，項目造價重新梳理，該調(diào)差的及時報告申請，工程變更、價格變更同時進行。第七、內(nèi)部相關(guān)資料要規(guī)范，現(xiàn)場管理、企業(yè)形象要加強。

　　劉克偉強調(diào)，新牌坊立交是市級重點工程項目，參建各方要凝心聚力，樹立信心，除項目部人員要統(tǒng)一思想，攻堅克難，要以我為主、思路清晰的開展相關(guān)工作外，交建集團領(lǐng)導(dǎo)班子也要時刻關(guān)注，大力支持、及時協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題，最終順利完成建設(shè)任務(wù)。黃小良表示，感謝領(lǐng)導(dǎo)對項目的關(guān)心，深感責(zé)任重大、責(zé)無旁貸；將堅定信心，砥礪奮斗，對存在的問題作認真思考，剖析項目管理中的不足與改進方式方法，調(diào)整施工方案，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，完善措施，促成相關(guān)問題的解決，為項目全面建設(shè)發(fā)揮積極有效的促進作用。

羅銳 王倩