“國有國法、家有家規(guī)”。一個企業(yè)就是一個家庭，它的管理離不開一套合理完善的規(guī)章制度。為了進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序、夯實管理基礎(chǔ)、提升管理水平、防范企業(yè)風(fēng)險，二建公司結(jié)合工作實際，經(jīng)過反復(fù)征求意見、討論、修改，推出了《市場營銷管理辦法》、《專業(yè)工程分包管理辦法》、《勞務(wù)分包管理辦法》、《二類項目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理辦法》、《工程項目部薪酬管理辦法》、《項目成本管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》、《財務(wù)管理制度》、《差旅費管理辦法》等一系列“制度套餐”，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為提供了制度保障。

此次制定印發(fā)的“制度套餐”共14項，其中8項為在原有制度基礎(chǔ)上重新修訂完善的制度，6項為新制定的制度,具有三個特點：一是制度全面規(guī)范?！爸贫忍撞汀鄙婕笆袌鰻I銷、工程項目管理、質(zhì)量管理、成本管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管控、薪酬管理等各個方面，內(nèi)容全面具體，讓每一項工作都有章可循、有制可查、有度可約。二是制度修訂更具科學(xué)性。修訂過程中注重對部分原有的規(guī)章制度進(jìn)行重新梳理，以及必要的整理、修訂和完善，使修訂后的規(guī)章制度更加完善、科學(xué)；修訂后的制度對企業(yè)行為進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求，明晰各級責(zé)任，具有很強(qiáng)的操作性。三是制度更具民主性。制度形成過程中，廣泛向機(jī)關(guān)各部室、各分支機(jī)構(gòu)、工程項目部征求意見，充分聽取了各方建議，并組織召開專題研討會，對每一項制度有疑義、有異議、有爭議的地方及條款細(xì)節(jié)進(jìn)行集中討論，使規(guī)章制度的出臺既適應(yīng)工作的需要，又具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。

“工欲善其事，必先利其器”，對二建公司發(fā)展而言，制度就是一個“器”，器利則事善。通過系列制度的制定實施，二建公司從上到下，從內(nèi)到外，管理更加規(guī)范、順暢、高效，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，公司內(nèi)部管理秩序進(jìn)一步嚴(yán)謹(jǐn)清晰。二建公司還將進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)，狠抓工作落實，不斷推動內(nèi)控工作健康、高效開展，促進(jìn)內(nèi)部控制制度的落地實施，助推企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展。

黃鑫