1月12日下午，三建公司在二樓會議室召開了2017度人力資源專題會。該司在家領(lǐng)導(dǎo)、各部門及二級單位負責(zé)人、項目經(jīng)理代表44人參會，會議由黨委書記、董事長楊帆同志主持。

人力資源部經(jīng)理楊永建首先在會上作人力資源專題報告。報告主要分為兩大部分，一是通過大量的數(shù)據(jù)對當(dāng)前公司人力資源狀況進行了分析；二是結(jié)合人力資源管理五大議題，從自身角度提出看法及解決措施。隨后，與會人員分兩個小組圍繞“人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展匹配性問題”“六大類人員統(tǒng)籌管理問題”“人、證變化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響”“如何更好規(guī)范勞動用工”“如何看待階段待工及對人員調(diào)派的建議”等五個議題分別進行討論，提出自己的看法和建議。

楊帆作總結(jié)講話。他高度評價本次專題會的意義，表示此次會議組織用心，收效很大。他從人才引入、培養(yǎng)、激勵三方面對大會討論議題作了提煉總結(jié)，即：“用活用工渠道，化整為零，依據(jù)企業(yè)實際需求實施人才引入”“通過加強軟硬件建設(shè)，協(xié)調(diào)聯(lián)動企業(yè)職工，以提高員工素質(zhì)為導(dǎo)向，著力抓好人才隊伍建設(shè)”“通過對傳統(tǒng)人力資源管理的“選、用、育、留”四大模塊分析，從事業(yè)、績效、情感三方面入手，不斷加強對員工的激勵，提高企業(yè)凝聚力和員工歸屬感”。

通過此次會議，理清了三建公司目前人力資源管理現(xiàn)狀，為今后人力資源工作開展指明了方向。

何興