堅(jiān)定信心 積極有為 奮力開(kāi)創(chuàng)公司脫困突圍新局面

——工業(yè)公司召開(kāi)2018年工作會(huì)暨職工代表大會(huì)

　　

2月10日，工業(yè)公司召開(kāi)2018年工作會(huì)暨職工代表大會(huì)。集團(tuán)組織人事部部長(zhǎng)王宇，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、項(xiàng)目部經(jīng)理、職工代表近100人參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理李敬忠主持。

　　會(huì)上，該司黨委副書記、總經(jīng)理黃志和代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)作了題為《堅(jiān)定信心 積極有為 為工業(yè)公司脫困突圍努力奮斗》的工作報(bào)告。報(bào)告認(rèn)真總結(jié)了2017年的主要工作情況、存在的問(wèn)題，確定了2018年總體工作思路以及八方面具體工作措施。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席羅文藝代表公司黨委作了題為《“五星”聯(lián)動(dòng)脫困突圍 帶領(lǐng)全司干部職工開(kāi)啟改革發(fā)展新征程》的黨委工作報(bào)告，報(bào)告從六方面總結(jié)了2017年黨委工作，并確定了2018年黨建工作的總體思路和五項(xiàng)重點(diǎn)工作。

　　會(huì)上還開(kāi)展了公司2017年度領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員述職測(cè)評(píng)。

　　會(huì)上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)李海濤要求大家認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行兩個(gè)報(bào)告的內(nèi)容。他強(qiáng)調(diào)，工業(yè)公司從2009年成立至今已有8年光景，有過(guò)輝煌、有過(guò)低潮?，F(xiàn)在，作為一個(gè)企業(yè)，我們又面臨生死存亡的關(guān)鍵時(shí)期。一方面企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難大、問(wèn)題多、矛盾多，另一方面集團(tuán)堅(jiān)決支持以及在各方面都給了公司政策支持。那么就看公司上下一班人怎么干，怎么落實(shí)，怎樣真正實(shí)現(xiàn)解圍脫困。

　　李海濤指出，當(dāng)前公司總體發(fā)展目標(biāo)是：按照兩步走的規(guī)劃實(shí)施：第一步用兩年（到2019年）的時(shí)間實(shí)現(xiàn)盈虧平衡；第二步是在第三年（2020年）實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，持續(xù)健康發(fā)展。總體工作思路是：圍繞集團(tuán)“六位一體”發(fā)展戰(zhàn)略，以市場(chǎng)營(yíng)銷為龍頭，以狠抓機(jī)制調(diào)整、人心凝聚、人才培養(yǎng)、精細(xì)化管理、科技創(chuàng)新、結(jié)算收款工作為抓手，依托集團(tuán)，立足自身，突出做強(qiáng)建工工業(yè)鋼結(jié)構(gòu)、建筑機(jī)械制造、設(shè)備租賃、安防產(chǎn)品、工程施工五個(gè)板塊，以“五星”聯(lián)動(dòng)方式，驅(qū)動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展。2018年工作主題是：“堅(jiān)定信心、積極有為、搶抓市場(chǎng)、精細(xì)管控、五星聯(lián)動(dòng)、脫困突圍”。 李海濤結(jié)合公司實(shí)際對(duì)2018年重點(diǎn)工作做了具體指示：

　　一是進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想，增強(qiáng)本領(lǐng)，堅(jiān)定信心、積極有為，全司上下要以釘釘子精神按照既定戰(zhàn)略路徑積極穩(wěn)妥推進(jìn)各項(xiàng)舉措的逐項(xiàng)落實(shí)，并嚴(yán)格遵循“有為才有位”。

　　二是全力以赴，強(qiáng)抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)營(yíng)銷為龍頭，重塑合作伙伴信心，并結(jié)合公司當(dāng)前實(shí)際加強(qiáng)市內(nèi)邀標(biāo)、集團(tuán)內(nèi)分包、大型建筑央企的分包等工程開(kāi)拓，同時(shí)全力開(kāi)拓市外市場(chǎng)，今年公司營(yíng)銷的基本目標(biāo)12億，力爭(zhēng)20億。

　　三是五星聯(lián)動(dòng)、精細(xì)管控，提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。完善優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)并重新進(jìn)行定編定崗定員，降低機(jī)關(guān)本部運(yùn)行費(fèi)用；全面梳理流程制度，強(qiáng)化法務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控，提高工作效率；工業(yè)制造板塊要有效降低生產(chǎn)成本，接軌市場(chǎng)，重塑“建工工業(yè)”品牌、“昇立”品牌，打造工業(yè)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力；抓好設(shè)備租賃板塊，為集團(tuán)在公司成立設(shè)備租賃分公司做好基礎(chǔ)和準(zhǔn)備工作，成為公司利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；做好安防產(chǎn)品板塊的運(yùn)營(yíng)模式策劃，為集團(tuán)內(nèi)各單位提供安防產(chǎn)品的集成供應(yīng)；打造優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)成本全過(guò)程受控，杜絕虧損工程；強(qiáng)化材料集中采購(gòu)管理，用好集團(tuán)的交易平臺(tái)和對(duì)公司的支持政策；加強(qiáng)科技創(chuàng)新，抓好技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，做好鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)化及裝配式橋梁產(chǎn)品等技術(shù)攻堅(jiān)和儲(chǔ)備；加強(qiáng)公司五個(gè)板塊的安全管理，堅(jiān)決遏制傷亡事故發(fā)生；強(qiáng)化財(cái)務(wù)和資金管理，提升公司運(yùn)營(yíng)品質(zhì)。

　　四是狠抓結(jié)算和老拖欠款回收，確保公司利益，以逐步消化歷史遺留問(wèn)題；對(duì)在建工程要加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督和指導(dǎo)，以利潤(rùn)為導(dǎo)向，嚴(yán)控項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)；針對(duì)老拖欠款，要采取有力措施逐一清收。

　　五是抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，打造高素質(zhì)員工團(tuán)隊(duì)；抓好中層干部隊(duì)伍選拔、引進(jìn)機(jī)制建設(shè)和干部隊(duì)伍的能力建設(shè)；完善激勵(lì)分配制度，最大限度激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效活力；認(rèn)真落實(shí)“首席專家”、“建工工匠”的政策制度，并以這些名片助推企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展；聚焦企業(yè)改革、建筑現(xiàn)代化工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性地開(kāi)展人才隊(duì)伍的建設(shè)和培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障

　　六是抓好作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)，思想建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的環(huán)境。各級(jí)干部一定要忘我工作，率先垂范，堅(jiān)決整治“庸懶散浮拖”工作作風(fēng)，在公司形成振奮、務(wù)實(shí)的氛圍；通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)思想、宣傳工作，營(yíng)造良好的輿論支持氛圍，為公司大刀闊斧改革掃清障礙、做好保障。

　　根據(jù)會(huì)議議程安排，單位代表鋼結(jié)構(gòu)分公司、建筑機(jī)械分公司在會(huì)上現(xiàn)場(chǎng)簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》《黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任書》《信訪維穩(wěn)責(zé)任書》。

邱濤