創(chuàng)造新業(yè)績(jī) 實(shí)現(xiàn)新跨越 推向新水平

為公司的穩(wěn)健發(fā)展而努力

——重慶安裝集團(tuán)召開(kāi)2018年工作會(huì)暨職代會(huì)

 

2月8日上午，重慶安裝集團(tuán)在19樓多功能廳召開(kāi)了2018年工作會(huì)暨職代會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、副總工程師、機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、公司所屬二級(jí)單位班子成員、職工代表和2017年度十佳員工代表等計(jì)120余人參加會(huì)議。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張鴻鵠代表公司經(jīng)營(yíng)班子作了工作報(bào)告。會(huì)議傳達(dá)了建工集團(tuán)工作會(huì)精神，表彰了2017年度先進(jìn)集體和個(gè)人。會(huì)上，職工代表還審議通過(guò)了《2018年重慶安裝集團(tuán)公司工作報(bào)告》，兩家二級(jí)單位代表分公司與公司簽訂了《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《維護(hù)穩(wěn)定責(zé)任書(shū)》。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)盧虹作了重要講話。會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席張?jiān)妽怪鞒帧?/p>

會(huì)議首先由公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張鴻鵠作了題為《推出新舉措，激發(fā)新活力、開(kāi)啟新征程、再創(chuàng)新成績(jī)，為重慶安裝集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展而努力》的工作報(bào)告。2017年，公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，全公司承接任務(wù)量30.13億元，完成營(yíng)業(yè)收入30億元。報(bào)告指出，公司2018年要完成的主要指標(biāo)是：利潤(rùn)總額4000萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入25億元，承接任務(wù)量30億元。為此，公司已作出了三個(gè)方面的重要舉措：一是以改革為主導(dǎo)，以發(fā)展為主線，推動(dòng)企業(yè)有效規(guī)范運(yùn)行；二是以經(jīng)營(yíng)為龍頭，以效能為導(dǎo)向，加強(qiáng)八個(gè)方面能力提升；三是以責(zé)任為擔(dān)當(dāng)，以穩(wěn)定作護(hù)航，打造和諧發(fā)展大好局面。

盧虹在講話中進(jìn)一步對(duì)2017年工作從9個(gè)方面作了點(diǎn)評(píng)，同時(shí)董也嚴(yán)肅地指出了去年工作中存在的問(wèn)題，他在公司工作報(bào)告的基礎(chǔ)上，主要強(qiáng)調(diào)要作好2018年11個(gè)方面的工作：一是以項(xiàng)目管理、承包兌現(xiàn)為抓手，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，公司相關(guān)部門(mén)要重點(diǎn)考核分公司項(xiàng)目考核承包兌現(xiàn)工作，按照差什么補(bǔ)什么，弱什么強(qiáng)什么的方法改進(jìn)工作，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性，提升項(xiàng)目盈利能力，增加項(xiàng)目施工管理人員的陽(yáng)光收入。二是完善分公司班子及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行任職保證金的考核制度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮好中層管理人員的作用，以3年為考核期限。三是圍繞市建委誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系，做好公司誠(chéng)信體系建設(shè)工作，公司、分公司層面共同努力作好各自的相關(guān)工作，同時(shí)重視建立良好的領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人的信譽(yù)，做到一諾千金，樹(shù)立個(gè)人和班子的良好形象，體現(xiàn)信用價(jià)值。千方百計(jì)提高公司的誠(chéng)信分，增加合作伙伴，在市場(chǎng)上占據(jù)主動(dòng)。四是要從源頭上把控二類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)投標(biāo)，堅(jiān)決不能與社會(huì)上的投標(biāo)專業(yè)單位合作，對(duì)準(zhǔn)確判斷合作單位的實(shí)施能力，進(jìn)行選擇性合作。五是做好資產(chǎn)管理和價(jià)值管理工作，盤(pán)活存量資產(chǎn)，處置低效、無(wú)效資產(chǎn)。六是強(qiáng)化“雙降”管理（降資產(chǎn)負(fù)債率、降管理費(fèi)用），精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減車減人。七是持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，從工業(yè)安裝向民用高層機(jī)電安裝轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)機(jī)電安裝向智能化、裝配化轉(zhuǎn)型，從國(guó)內(nèi)向國(guó)外轉(zhuǎn)型。八是抓好風(fēng)險(xiǎn)防控，把資金風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)等降到最低。做好三供一業(yè)、退休人員社會(huì)化移交等各項(xiàng)工作，確保穩(wěn)定。就是加強(qiáng)黨的十九大精神學(xué)習(xí)，把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)好、貫徹好、實(shí)踐好，自覺(jué)維護(hù)黨中央的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。十是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，營(yíng)造良好的政治生態(tài)。十一是辦好民生實(shí)事，惠及廣大員工。

會(huì)議要求公司各單位一定要貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，帶領(lǐng)廣大黨員、干部、職工，腳踏實(shí)地，不忘初心，砥礪前行，使公司在2018年能有新作為、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)新跨越，把公司的各項(xiàng)工作推向一個(gè)新的水平！

靳維萍