3月13日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長孫立東率隊(duì)到住建公司調(diào)研指導(dǎo)工作。孫立東強(qiáng)調(diào)，面對行業(yè)下行壓力加劇，要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，堅(jiān)定信心、滿懷希望，針對新形勢做出新調(diào)整，切實(shí)抓好公司各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的落地落實(shí)，充分利用集團(tuán)提供的全方位支持，共同努力推動(dòng)公司邁入新的發(fā)展階段。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理程亮參加。

孫立東聽取了住建公司基本情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)、面臨的問題和挑戰(zhàn)及下一步工作計(jì)劃等方面工作匯報(bào)。他指出，面對企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢，要有“路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成”的信心和決心，迎難而上，逆勢翻盤。住建公司擁有深厚的歷史底蘊(yùn)，積淀了較強(qiáng)的韌性，要充分挖掘潛力，堅(jiān)定不移推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

孫立東對住建公司下一步工作提出要求：要轉(zhuǎn)變模式，全力推動(dòng)營銷工作，積極應(yīng)對市場變化，不斷拓寬市場營銷新渠道。要抓好風(fēng)險(xiǎn)防范化解，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，通過各種方式多渠道防控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。要進(jìn)一步推進(jìn)全面深化改革，持續(xù)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人員配置，將資源更加集中地投入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)與營銷環(huán)節(jié)，全面提升整體運(yùn)營效率與效能。進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理模式改革，嚴(yán)格落實(shí)“三管三控”和“法人管項(xiàng)目”機(jī)制，加強(qiáng)公司對項(xiàng)目的管控力度。要強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，不斷增強(qiáng)政治意識和政治擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步增強(qiáng)在黨為黨、在黨憂黨、在黨護(hù)黨、在黨興黨的政治自覺，一刻不停推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，要將愛企、憂企、興企、護(hù)企的責(zé)任感和使命感落實(shí)到工作各環(huán)節(jié)。要不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，協(xié)同推進(jìn)管理融合，形成共促發(fā)展的強(qiáng)大合力，樹立新時(shí)代企業(yè)品牌形象。

會(huì)上，程亮結(jié)合住建公司當(dāng)前工作實(shí)際提出具體工作要求。住建公司班子成員就各自分管領(lǐng)域有關(guān)情況作補(bǔ)充匯報(bào)。

集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，住建公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

王瑞賢