玉猴揮手書捷報，金雞報曉催人行。1月18日下午，三建公司2017年工作會在二樓報告廳召開。該司領(lǐng)導，機關(guān)、二級單位負責人，項目代表、黨支部書記代表及受表彰的先進集體和個人共114人參會。三建公司黨委副書記、紀委書記、工會主席伍紹明同志主持會議。

公司總經(jīng)理趙質(zhì)彬代表公司作題為《開拓創(chuàng)新，積極作為，為推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗》的工作報告。他從七個方面回顧了2016年工作開展情況，他指出，2016年，三建公司各項指標圓滿實現(xiàn)，基礎(chǔ)管理持續(xù)強化，市場營銷穩(wěn)步增長，企業(yè)持續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。針對2017年的工作安排，他提出，要圍繞“以營銷工作為龍頭、以項目管理為重心、以人才資金作保障、以文化建設(shè)作支撐”的工作方針，從“拓寬營銷渠道，提升訂單品質(zhì)；加強項目管控，提升運行品質(zhì)；細化預算管理，提升運行效益；優(yōu)化內(nèi)外環(huán)境，挖掘人才潛力；管理服務并重，保障項目生產(chǎn)；強化要素管理，嚴格風險控制；推進黨群工作，深化文化建設(shè)”七個方面作了具體部署。

公司董事長，黨委書記楊帆作總結(jié)講話。他指出，2016年公司超額完成集團下達的各項經(jīng)濟指標，三建人用智慧與汗水贏得了社會與集團的贊譽。他分析了2017年的市場形勢，并就做好來年工作提出了六點要求：一是要堅持黨建引領(lǐng)發(fā)展，完善法人治理結(jié)構(gòu)，持續(xù)推動有序的企業(yè)管理模式；二是要整合優(yōu)勢資源，優(yōu)化管理流程，全面推進簡單高效運行機制；三是要堅持“品牌營銷、戰(zhàn)略營銷、系統(tǒng)營銷”理念，均衡推進營銷工作；四是要集中精力，以項目管理為中心，全面提升質(zhì)量、安全、成本管理；五是要盤活資產(chǎn)，用活資金，提升資金的使用效率；六是要圍繞打造高績效團隊，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的發(fā)展氛圍。他強調(diào)，2017年的重點是要狠抓項目管理，要借助信息化手段優(yōu)化管理流程，要利用資源整合夯實基礎(chǔ)，融合發(fā)展，全面提升企業(yè)效益。

會上還對領(lǐng)導班子及新選任中層管理人員進行了民主評議，對三建公司2016年“先進集體”、“優(yōu)秀員工”以及“六比一創(chuàng)”勞動競賽優(yōu)勝單位進行了表彰。

文/鐘佩妤 圖/蔣書云