4月27日至29日，集團黨委副書記、總經(jīng)理周進帶隊前往杭州vivo全球AI研發(fā)中心項目、安徽國防科技職業(yè)學(xué)院新校區(qū)建設(shè)項目開展節(jié)前檢查。集團副總經(jīng)理程亮陪同參加。

在杭州vivo全球AI研發(fā)中心項目，周進實地察看工程進展，詳細(xì)詢問工程難點問題，登上1號樓23層鋼結(jié)構(gòu)塔冠觀景平臺，俯瞰兩棟“金字塔”造型塔樓，重點了解鋼結(jié)構(gòu)巨拱吊裝、400噸鋼結(jié)構(gòu)塔冠安裝、大傾角外斜幕墻施工工藝及安全防護措施落實情況。

他充分肯定項目部取得的工作成效并就項目安全生產(chǎn)、創(chuàng)先爭優(yōu)、經(jīng)驗推廣等方面提出具體要求，要強化安全管理，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，樹牢安全紅線意識。尤其在主體工程收尾階段，要嚴(yán)格劃分各專業(yè)分包安全生產(chǎn)責(zé)任，做好安全管理服務(wù)工作；要打造區(qū)域樣板，提高項目定位，以建設(shè)高品質(zhì)一流精品工程為目標(biāo)，將其打造成集團在華東地區(qū)的標(biāo)志性項目，并結(jié)合實際推進創(chuàng)優(yōu)工作；要總結(jié)管理經(jīng)驗，從成本管控、項目管理等維度提煉優(yōu)秀做法，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，形成集團市外總包項目管理典型案例，在全集團范圍內(nèi)推廣；要加強人才培養(yǎng)，讓更多的青年職工深入生產(chǎn)一線歷練，提升專業(yè)技術(shù)與綜合能力，壯大技術(shù)骨干與后備干部隊伍；要加大成本管控，強化成本與資金管理，通過開源節(jié)流、降本增效，提升項目盈利能力。

在安徽國防科技職業(yè)學(xué)院新校區(qū)建設(shè)項目，周進來到現(xiàn)場樣板展示區(qū)、安全體驗區(qū)，深入了解項目質(zhì)量安全工作的落實及開展情況，詳細(xì)詢問農(nóng)民工工資保障情況及項目實施過程中的重難點問題。他指出，安徽國防科技職業(yè)學(xué)院是六安市教育體系建設(shè)的重點工程，對當(dāng)?shù)靥嵘a(chǎn)教融合基地服務(wù)行業(yè)產(chǎn)業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展具有重要意義。他強調(diào)，項目部必須以“干一項工程、樹一座豐碑”為基本理念，充分發(fā)揮建工鐵軍“敢于拼搏、敢打硬仗”的優(yōu)良作風(fēng)，利用好集團信息化管理平臺的優(yōu)勢，持續(xù)強化施工進度、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、成本管控，同時要加強資源調(diào)度，全力推動項目建設(shè)進度，力爭盡早、盡快完成建設(shè)任務(wù)。

華高波、胡夢陽