近日，集團黨委委員、副總經(jīng)理夏煦到安裝集團開展調(diào)研，詳細了解了公司一季度營銷營收和結(jié)算收款工作情況，并就印章管理、疫情防控等工作進行點評。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別匯報了公司一季度營收、收款、營銷工作情況;公司黨委副書記、總經(jīng)理謝吉寧就公司市場開拓、資金問題作了匯報;公司黨委書記、董事長葉寶明就公司整體情況、目前存在的問題及困難及需要集團支持的方面作了匯報。

　　集團財務(wù)資產(chǎn)部、審計部、企業(yè)運行管理部、辦公室針對公司的融資、兩金、結(jié)算等問題，以及印章管理、疫情防控工作檢查情況給予了意見與建議。

　　夏煦指出，在當(dāng)前疫情和內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的影響之下，安裝集團一季度營銷、營收、收款工作的成績來之不易。針對下一步工作，他強調(diào)：一是要從營銷源頭上解決好企業(yè)的發(fā)展。安裝集團要繼續(xù)堅持市場化的經(jīng)營激勵方式，進一步探索市場化職業(yè)經(jīng)理人的管理模式。二是要做好生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排。安裝集團的項目多而小、面廣而散，要堅持用信息化管控，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強化隊伍建設(shè)，以最優(yōu)化的方式改變當(dāng)前管理鏈條長、管理難度大等問題。三是要堅持走專業(yè)核心的道路。要打造核心專業(yè)技術(shù)，提升競爭實力，才能立足市場，打開新的領(lǐng)域。四是要加強結(jié)算收款，解決資金困難。要全面梳理工程結(jié)算情況，制定有效方案、落實責(zé)任到人，要高度重視存在收款風(fēng)險和困難的項目。五是要加強疫情防控和印章管理。要高度重視項目一線的疫情防控工作，根據(jù)實際制定有效防疫措施，并扎實落到實處;要加強工程項目印章管理的監(jiān)督與檢查。夏煦表示，將會把公司提到的問題帶回集團分析匯報，集團也將繼續(xù)堅定地支持安裝集團的發(fā)展。

　　集團辦公室、企業(yè)運行管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、審計部等相關(guān)部門人員陪同調(diào)研，公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。

　　楊雪、張瑩