為確保全面完成集團年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，及時掌握集團生產(chǎn)情況，督促所屬各單位提高工作效率，研究解決重難點問題，推動重點項目實施，全力推進(jìn)集團生產(chǎn)經(jīng)營開好局、起好步，3月10日，集團黨委副書記、總經(jīng)理周進(jìn)主持召開生產(chǎn)工作推進(jìn)會。他強調(diào)，集團及所屬各單位要緊緊圍繞打造“千億建工”、建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)，樹立建工品牌形象，加大力度推進(jìn)工程項目生產(chǎn)建設(shè)工作，奮勇前行，提高效益，實現(xiàn)一季度營收開門紅。

　　會議傳達(dá)了市國資委黨委書記曾菁華調(diào)研集團時提出的六點要求：要始終堅持以市場為導(dǎo)向，推動“千億建工”高質(zhì)量發(fā)展。要始終堅持以質(zhì)量、效益、安全為核心，抓好日常經(jīng)營管理。要始終堅持抓好科技創(chuàng)新、品牌建設(shè)和人才隊伍建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力。要始終堅持在重要緊急關(guān)頭為市委市政府分憂，為人民群眾解難。要始終堅持除險清患常抓不懈。要始終堅持企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合。

　　就下一步工作，周進(jìn)提出四點工作要求：

　　◆高度重視生產(chǎn)工作。生產(chǎn)工作要提前謀劃，細(xì)化項目措施，加快項目生產(chǎn)建設(shè)，增加營收，推動更好地增大融資。

　　◆緊緊圍繞打造“千億建工”、建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)，增添措施，解決問題，完善計劃。要按照商業(yè)模式改革要求，落實施工一體化管理，統(tǒng)籌資金、材料等生產(chǎn)要素，加快產(chǎn)值審簽工作。

　　◆緊抓營銷龍頭，推動企業(yè)發(fā)展。要積極向市外發(fā)展，加大市外項目營銷占比，加強市外項目管控。

　　◆狠抓“結(jié)算收款”“內(nèi)控提升”兩個專項行動。要從業(yè)務(wù)營銷、項目實施中識別、評估風(fēng)險，加強內(nèi)控、質(zhì)量、安全管理，積極推動工程項目風(fēng)險化解工作。同時切實有效開展結(jié)算攻堅專項行動，全力攻堅三年以上完工項目結(jié)算。

　　會上，部分參會子公司作了交流發(fā)言，集團企業(yè)運行管理部、安全生產(chǎn)部、財務(wù)資產(chǎn)部、法律事務(wù)部、總工辦向各單位提出工作建議。

　　集團相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、21家所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)參會。

　　尹洋