7月17日，集團(tuán)紀(jì)委“六個專項治理”綜合督導(dǎo)檢查組第一小組在組長劉軍的帶領(lǐng)下，對二建公司“六個專項治理”暨黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，并召開檢查會議。集團(tuán)第一督導(dǎo)檢查小組，二建公司領(lǐng)導(dǎo)班子，相關(guān)職能部門、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加了會議。

會上，檢查組采取“聽、查、談”的方式，認(rèn)真聽取二建公司“六個專項治理”暨黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作匯報；仔細(xì)查閱了相關(guān)工作臺賬和工作痕跡；召開會議，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行探討，總結(jié)工作特點、亮點和不足，并提出相關(guān)工作建議。

該司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席唐建明從踐行“三嚴(yán)三實”，正風(fēng)氣講規(guī)矩嚴(yán)紀(jì)律等六個方面匯報了二建公司開展“六個專項治理”暨黨風(fēng)廉政和反腐倡廉工作開展情況。該司黨委書記、董事長鄭建武從發(fā)展理念和改革措施上對二建公司“六個專項治理”暨黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作進(jìn)行了補(bǔ)充匯報。他指出，二建公司堅持“以發(fā)展為主，以自營為主，以自我經(jīng)營為主”的發(fā)展理念；以“積極謹(jǐn)慎參與政府和政府主導(dǎo)性公開招投標(biāo)；改變營銷策略，逐步建立相對固定的業(yè)務(wù)源；調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)，打造固化項目團(tuán)隊；修訂完善制度；加強(qiáng)人力資源改革和人才培養(yǎng)”等措施，積極應(yīng)對市場環(huán)境和歷史遺留問題，不斷推動企業(yè)改革，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。同時，二建公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭踐行“三嚴(yán)三實”，帶領(lǐng)全司干部職工腳踏實地為企業(yè)持續(xù)發(fā)展盡最大力量。

督導(dǎo)檢查組認(rèn)為二建公司在建立后備人才庫，據(jù)實開展效能監(jiān)察工作，堅持黨支部書記例會，落實兩個責(zé)任等方面措施得力，效果較好，亮點突出。同時，檢查組指出了二建公司在黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部管理，工程建設(shè)，物資采購及議事規(guī)則四個方面工作上的不足，并對二建公司“六個專項治理”暨黨風(fēng)廉政和反腐倡廉工作提出建議：一是將項目經(jīng)理納入后備人才庫，統(tǒng)一儲備培養(yǎng)，使項目經(jīng)理團(tuán)隊形成階梯化；二是打造固化項目團(tuán)隊，公司要加強(qiáng)對各職能部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升職能部門的素質(zhì)，確保各職能管理部門服務(wù)質(zhì)量和管理能力與項目建設(shè)相匹配。                        

黃鑫