為了更好地適應(yīng)市場環(huán)境變化和八建公司發(fā)展的要求，4月26日，八建公司開展工程項(xiàng)目結(jié)算和應(yīng)收應(yīng)付款管理專項(xiàng)審查會，集團(tuán)副總經(jīng)理符建到會指導(dǎo)，會議由該司董事長、黨委書記郭可主持。

會上，八建公司總經(jīng)理黃普匯報了公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)《重建集司發(fā)〔2016〕9號》文件精神的系列舉措。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了以董事長為組長、總經(jīng)理為常務(wù)副組長的項(xiàng)目結(jié)算和應(yīng)收應(yīng)付款管理工作小組；二是細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化考核。工程管理部、物資供應(yīng)部出臺相應(yīng)的管理表格，要求項(xiàng)目部每月按時上報，并作為債權(quán)債務(wù)檢查和考核的依據(jù)，嚴(yán)格懲罰；三是加大清理力度。公司組織各部門人員對公司項(xiàng)目進(jìn)行了清理，準(zhǔn)確掌握公司各項(xiàng)目運(yùn)行情況，為下一步工作的開展提供保障。

聽取匯報后，符建肯定了八建公司在清理工作上所作出的努力，并提出了三點(diǎn)要求：一是要梳理總量，查找管理環(huán)節(jié)中存在的漏洞，嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)加以整改，切實(shí)規(guī)避法律風(fēng)險；二是要持之以恒地加大對債權(quán)債務(wù)的清理工作，責(zé)任到個人，細(xì)化到項(xiàng)目，嚴(yán)格精確上報的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，為集團(tuán)考核提供有力地數(shù)據(jù)支撐；三是市國資委和集團(tuán)的審計力度不管在深度上和高度上都在不斷的拔高，大家要加強(qiáng)自身地責(zé)任心和使命感，做到對企業(yè)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)。

陳康