12月9日，建工集團黨委書記、董事長楊鏡璞，黨委副書記、紀委書記、工會主席石懷強，副總經理符建率調研組一行7人，在安裝集團總經理盧虹，黨委副書記、紀委書記、工會主席康玉梅，副總經理楊東，總工程師吳英武等陪同下，赴公司瀘州煤氣化項目調研指導工作。

調研組認真聽取了盧虹對公司現(xiàn)狀的匯報，以及楊東、吳英武對瀘州煤氣化項目的綜合情況及技術亮點工作介紹。調研組對瀘州煤氣化項目的總承包管理、施工進展、安全質量、技術創(chuàng)新等給予了充分的肯定，并指出了項目管理還存在諸多不足的地方。

副總經理符建表示，安裝集團代表了建工集團在國內安裝行業(yè)的水平，通過瀘州煤氣化項目的實施，進一步展現(xiàn)了安裝集團總承包管理的水平。指出安裝集團應充分總結總承包管理經驗和先進的技術成果，并做好核心技能人才的積累，服務于生產與市場。同時提出如此復雜的大項目，應時刻把關各個節(jié)點，控制好各系統(tǒng)的風險，確保項目最終聯(lián)運試車的安全。

石懷強表示近年來安裝集團的土建規(guī)模越來越大，系統(tǒng)安裝與集成的模式已形成，并做得較好，充分展示了安裝集團的核心競爭力。但企業(yè)文化建設和基層黨建工作應充分與項目建設結合起來，要進一步提高項目的文明施工水平；進一步提高項目的黨群工作水平；進一步加強項目的職工小家建設。使企業(yè)文化和黨建工作深入到基層，形成影響力和戰(zhàn)斗力，從而服務于營銷和生產。

楊鏡璞董事長對安裝集團給予了充分的肯定，特別贊賞了安裝集團對分公司“四個統(tǒng)一”的管理，和技術體系的“三化”管理，充分體現(xiàn)了安裝集團的綜合素質。并表示通過瀘州煤氣化項目的展示，徹底改變了安裝集團在建工“傻、散、零、粗、大、笨”的形象。

會上，楊鏡璞董事長強調要有樹立品牌的意識，質量安全要警鐘長鳴，文明施工標準化要建立，整個管理工作要同步跟進，要對項目全過程提練總結形成安裝的標準和核心。他指出瀘州煤氣化項目在工程項目總承包的組織管理上積累了豐富的經驗，要充分發(fā)揮總承包的優(yōu)勢，項目要及時把這種經驗總結提練包裝成具有指導性的業(yè)績，使其轉化成生產力，促進市場的開拓。他同時指出在新常態(tài)下，要抓好產業(yè)結構調整，未來煤炭行業(yè)的新工藝，如煤制油、煤制氣等的前景較可觀，當前就要調整思路，借助實施瀘州煤氣化這個項目的總承包優(yōu)勢，搶占煤炭行業(yè)市場的先機。

會議最后，楊鏡璞董事長強調了要抓好基層黨建工作，抓好人才隊伍建設，加強黨風廉政建設，并發(fā)放慰問金10萬元。

楊雪