為確保OA系統(tǒng)切換后的有效實(shí)施，確定各類項(xiàng)目成本資金信息化管理方案，5月15日上午，三建公司在一樓會(huì)議室召開(kāi)項(xiàng)目成本資金管理專題會(huì)。該司財(cái)務(wù)總監(jiān)陳敏，副總經(jīng)理吳生久、向成華、鄧宏,工程管理一部、工程管理二部、成本控制部、財(cái)務(wù)部等代表共計(jì)18人出席會(huì)議，會(huì)議由信息中心主任鄧小蘭主持。

會(huì)上，鄧小蘭首先對(duì)OA系統(tǒng)、華帥成本系統(tǒng)以及管理平臺(tái)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)管理功能作了介紹。成控部副經(jīng)理彭海于解讀了公司成本過(guò)程分級(jí)管控標(biāo)準(zhǔn)，介紹以控制線、支出性合同、產(chǎn)值為控制依據(jù)的成本管控信息化總思路，逐一提出分包、材料、機(jī)械等方面成本管理業(yè)務(wù)流程線。財(cái)務(wù)部經(jīng)理?xiàng)詈Ｏ紡挠每钪笜?biāo)審批、項(xiàng)目資金計(jì)劃、資金支付申請(qǐng)到待開(kāi)支票，詳細(xì)講解了管理平臺(tái)項(xiàng)目資金信息化管理方案，著重介紹合同對(duì)資金支付的重要性，并通過(guò)管理平臺(tái)以實(shí)例方式演示相關(guān)功能。隨后，各部門參會(huì)人員一一發(fā)表意見(jiàn)和建議，提出并討論確認(rèn)通過(guò)管理平臺(tái)處理合同簽訂不及時(shí)、項(xiàng)目突破控制線等問(wèn)題。

與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)充分肯定管理平臺(tái)的建設(shè)成果，在聽(tīng)取完各部門提出的方案、演示情況、意見(jiàn)和建議后，確定了控制紅線方法、材料結(jié)算管控、在建項(xiàng)目從OA到平臺(tái)的移植方案，強(qiáng)調(diào)合同簽訂的及時(shí)性，并針對(duì)管控需求功能建設(shè)、在建項(xiàng)目信息梳理，分批分階段安排在建項(xiàng)目移植到管理平臺(tái)應(yīng)用等方面作出重要工作指示。

此次專題會(huì)歷時(shí)兩個(gè)小時(shí)，圍繞項(xiàng)目成本資金信息化管理進(jìn)行深入分析與討論，確定項(xiàng)目成本資金信息化管理需求和在建項(xiàng)目從OA到平臺(tái)的移植方案，為三建公司所屬項(xiàng)目全面應(yīng)用管理平臺(tái)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

文/溫義晴 楊志榮 圖/楊志榮