5月14日上午，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊鏡璞，總承包公司副總經(jīng)理周偉，在住建公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張純潔，副總經(jīng)理羅華，副總經(jīng)理、總工程師陳怡宏等一行人的陪同下視察了由住建公司第五工程項(xiàng)目部施工的重慶電大合川校區(qū)教職工住宅樓工程。

該工程是由重慶廣播電視大學(xué)、重慶工商職業(yè)學(xué)院為學(xué)校教職工建設(shè)的職工住宅樓項(xiàng)目。由專(zhuān)家樓、多層及高層住宅樓、車(chē)庫(kù)、幼兒園、商業(yè)等組成，總建筑面積約為15萬(wàn)平方米。

上午十點(diǎn)，楊董事長(zhǎng)一行到達(dá)工地后，便和大家親切握手問(wèn)候。楊董事長(zhǎng)非常關(guān)心該項(xiàng)目的基本進(jìn)展情況，下車(chē)后便與大家一道直奔施工生產(chǎn)作業(yè)區(qū)進(jìn)行視察指導(dǎo)。途中，楊董邊走邊看，乘坐施工電梯到達(dá)10#樓12層樓面，居高臨下一覽整個(gè)工程項(xiàng)目全貌，同時(shí)還詳細(xì)詢(xún)問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)施工組織、各樓棟完成的形象進(jìn)度情況、剩余工作量、計(jì)劃完工時(shí)間等，住建公司第五工程項(xiàng)目部經(jīng)理李強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)目的具體形象進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全及文明施工管理、控制目標(biāo)等向各位領(lǐng)導(dǎo)作了詳細(xì)匯報(bào)。在視察中，項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝的100t地磅的使用管理及車(chē)輛自動(dòng)感應(yīng)沖洗裝置向楊董作了詳細(xì)介紹，并現(xiàn)場(chǎng)演示了整個(gè)施工車(chē)輛自動(dòng)沖洗的全過(guò)程，楊董頻頻點(diǎn)頭給予了肯定，滿(mǎn)臉喜悅地贊道：“這些裝置好，你們住宅公司在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)的信息化管控，文明施工和綠色環(huán)保施工方面，在全集團(tuán)內(nèi)做出了榜樣，效果很不錯(cuò)，值得推廣”。

現(xiàn)場(chǎng)視察后，楊董一行來(lái)到項(xiàng)目部會(huì)議室。項(xiàng)目部向各位領(lǐng)導(dǎo)們簡(jiǎn)要匯報(bào)了該工程從基礎(chǔ)施工至現(xiàn)在的工程進(jìn)展基本情況。會(huì)上，住建公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張純潔重點(diǎn)向楊董事長(zhǎng)詳述了本工程特殊地質(zhì)情況下的機(jī)械成孔樁基的難度、樁基包干內(nèi)容與包干單價(jià)的具體情況，同時(shí)，住建公司張董事長(zhǎng)也借機(jī)將住建公司近半年來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)收、資金等情況向楊董事長(zhǎng)作了匯報(bào)。楊董對(duì)住建公司所做的工作感到滿(mǎn)意，充分肯定了住建公司在現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境惡劣及合同條件苛刻下取得的較好成績(jī)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的大膽創(chuàng)新、信息化手段管控、綠色環(huán)保施工表示贊賞。

同時(shí)，楊董事長(zhǎng)也提出了以下幾點(diǎn)要求：一、工程形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工總體可控，希望繼續(xù)保持，同時(shí)要注意和甲方保持良好的關(guān)系和溝通。二、要大膽探索管理創(chuàng)新，提倡信息化施工管理，以科技創(chuàng)新降低成本，提高效益。三、在如今大環(huán)境下，要借助“一帶一路”政策及國(guó)家加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投資來(lái)應(yīng)對(duì)公司面臨的考驗(yàn)和機(jī)遇，多探討，抓住機(jī)遇，謀劃新的建設(shè)領(lǐng)域，擺脫房建產(chǎn)業(yè)的單一化。會(huì)上，楊董事長(zhǎng)希望住建公司扎實(shí)打好基礎(chǔ)，迎接新一輪的挑戰(zhàn)。

住建公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張純潔向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表示道：住建公司一直將合川電大教師住宅樓項(xiàng)目作為全司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目來(lái)組織安排生產(chǎn)，公司生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)大力協(xié)調(diào)、支持，并及時(shí)解決項(xiàng)目在生產(chǎn)過(guò)程中遇到的有關(guān)問(wèn)題。住建公司在此項(xiàng)目施工過(guò)程中，將繼續(xù)加強(qiáng)與業(yè)主方的協(xié)調(diào)溝通，堅(jiān)持科技創(chuàng)新施工、綠色施工環(huán)保施工、安全文明施工，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和示范效應(yīng)。張董事長(zhǎng)道：“請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)放心，住宅公司決不辜負(fù)集團(tuán)的重托，住建公司通過(guò)創(chuàng)新工作思路，將進(jìn)一步加強(qiáng)各方面的管控，在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，屆時(shí)一定能按期履約，把這個(gè)工程建設(shè)好，向建設(shè)方交一份滿(mǎn)意的答卷。”

李浩浩  文/圖