為進一步推進公司信息化建設(shè)，提高信息化應(yīng)用水平，落實2015年度信息化工作目標(biāo)，5月5日下午，住建公司在二樓會議大廳舉辦了項目成本財務(wù)信息化架構(gòu)培訓(xùn)會。該司工程管理部、成控部、財務(wù)部以及基層各項目部、分公司相關(guān)人員共51人參會。培訓(xùn)由該司信息中心主任閻斌主持，軟件公司肖克平主講。

該司監(jiān)事會主席周尚永到會指導(dǎo)工作并作培訓(xùn)動員講話。他指出：在信息化時代和市場競爭日益激烈的背景下，住建公司要充分運用信息技術(shù)帶來的巨大生產(chǎn)力，提高信息化應(yīng)用水平，將信息化這一管理工具作為企業(yè)提升競爭力的一項重要途徑。住建公司信息化工作通過2年多時間的實踐，已經(jīng)取得一定的成果，但離目標(biāo)還有較大差距，應(yīng)用成效還沒有充分顯現(xiàn)。周尚永希望參會人員全司通過培訓(xùn)，認真落實住建公司關(guān)于項目信息化應(yīng)用的各項要求，通過不斷探索、持續(xù)改進，全面推進住建公司信息化平臺的建設(shè)和應(yīng)用，通過信息化手段實現(xiàn)公司、項目的精細化管理水平的提高；實現(xiàn)住建公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動受控和可控；實現(xiàn)住建公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動持續(xù)有效的開展。

隨后，中京恒瑞公司肖克平就項目成本財務(wù)信息化架構(gòu)和主線功能對參會人員進行了培訓(xùn)。在兩個多小時的授課中，肖克平老師用PPT課件結(jié)合實際案例生動、詳細地介紹了項目成本管控、財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程、控制關(guān)系，對各類合同、控制參數(shù)設(shè)置、成本分解、分包、材料、機械設(shè)備及其他費用管理功能的應(yīng)用等內(nèi)容進行了詳細講解。

最后，參會人員表示此次培訓(xùn)內(nèi)容較多，將結(jié)合后續(xù)各系統(tǒng)專題應(yīng)用培訓(xùn)，認真理解和消化，落實該司項目成本財務(wù)信息化的工作部署。此次培訓(xùn)使住建公司各單位對信息化系統(tǒng)有了初步的理解，為該司今年新項目的陸續(xù)上線應(yīng)用打下了良好的基礎(chǔ)。

李治