日前，住建公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張純潔，副總經(jīng)理羅華、曾凡貴等一行專程來(lái)到貴州遵義，看望了市外工程的一線員工們。

在視察了家誠(chéng)國(guó)際廣場(chǎng)建設(shè)情況后，張純潔一行在第十工程項(xiàng)目部會(huì)議室與基層員工進(jìn)行了座談。會(huì)上，張純潔認(rèn)真聽(tīng)取了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的工作報(bào)告，對(duì)第十工程項(xiàng)目部在工程建設(shè)過(guò)程中取得的成績(jī)表示了肯定，他明確指出第十工程項(xiàng)目部承建的遵義縣家誠(chéng)國(guó)際廣場(chǎng)是公司在貴州省的第一個(gè)工程，具有里程碑式的意義，也是住建公司走向貴州市場(chǎng)的標(biāo)志，他希望第十工程項(xiàng)目部全體員工能眾志成城、攻堅(jiān)克難，在貴州這片土地上打一個(gè)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

會(huì)上，張純潔言簡(jiǎn)意賅地提出了六點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)精細(xì)化管理，從點(diǎn)滴的積累來(lái)增加利潤(rùn)；二是項(xiàng)目部全體員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力；三是開(kāi)放思維，與時(shí)俱進(jìn)，采用先進(jìn)的管理理念，優(yōu)化資源配置；四是提高工作效率，針對(duì)不足之處二次改進(jìn)，精益求精；五是適應(yīng)市場(chǎng)化需求，克服苦難，滿足市場(chǎng)，尊重市場(chǎng)；六是打造公司品牌，樹(shù)立企業(yè)形象，為公司占領(lǐng)遵義乃至貴州市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。張董事長(zhǎng)還指出，住建公司是項(xiàng)目部的強(qiáng)大后盾，項(xiàng)目部在自立自強(qiáng)的同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)對(duì)項(xiàng)目部給予有力的支持和保障。

羅華、曾凡貴分別就成本管理、安全管理、質(zhì)量管理等幾個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目部給予了建議和指導(dǎo)，要求項(xiàng)目部細(xì)化管理，提前掌控，做到可控可查可防。

最后，項(xiàng)目經(jīng)理陳劍代表第十工程項(xiàng)目部全體職工對(duì)住建公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)表示誠(chéng)摯的感謝。同時(shí)表示，項(xiàng)目部將在該司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司的成本、安全、質(zhì)量等相關(guān)管理辦法要求，全面加強(qiáng)精細(xì)化管理，打造精品工程，樹(shù)立良好的社會(huì)形象，為住建公司占領(lǐng)貴州市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

吳勇超