8月12日，二建公司在12樓會議室召開了半年工作會暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人、項目班子及部分受表彰人員參加了會議。二建公司切實改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng)，將創(chuàng)先爭優(yōu)表彰會和半年工作會合并召開，報告和講話進(jìn)一步精簡、凝煉，實現(xiàn)了工作的高效。

會上，二建公司總經(jīng)理張隆作半年工作報告。半年來，二建公司注重以現(xiàn)場保市場，堅持?jǐn)埜刹⒅?，企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。在建工程有序可控，經(jīng)營規(guī)模快速攀升。二建公司建立“經(jīng)營承攬、成本控制、隊伍建設(shè)、制度設(shè)計”四大系統(tǒng)；處理好“市場與現(xiàn)場、規(guī)模與效益、速度與質(zhì)量”的關(guān)系；樹立“以盈利論英雄，靠信譽闖市場”的理念，直面矛盾，真抓實干，勇于擔(dān)當(dāng)。半年來，累計承接任務(wù)25.06億元，完成年度計劃的58.28%；實現(xiàn)營業(yè)收入15.51億元，完成年度計劃的51.7%；實現(xiàn)利潤1381萬元，完成年度計劃的50.22%。

同時，會議提出了六個方面的要求：改變營銷策略，提升企業(yè)贏利點；優(yōu)化管理流程，提高辦事效率；做實做強項目，不斷提升項目增收創(chuàng)效水平；“強收、嚴(yán)控”，積極解決資金困境；不斷革新考核機制，加大內(nèi)部激勵力度；提高制度執(zhí)行力，增強團(tuán)隊作戰(zhàn)力。

會議還對在2013-2014年度創(chuàng)先爭優(yōu)活動中表現(xiàn)突出的6個“四強”黨組織、10名“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員、4名優(yōu)秀黨務(wù)工作者和3名優(yōu)秀通訊員進(jìn)行了表彰。

該司董事長、黨委書記鄭建武在發(fā)言中總結(jié)了上半年各項工作。上半年，在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的背景下，二建公司經(jīng)濟(jì)形勢閃耀新亮點，項目生產(chǎn)呈現(xiàn)新變化。亮點表現(xiàn)在：一是調(diào)整營銷思路和策略，營銷對象及訂單質(zhì)量有所提高，自營工程取得較大突破；二是生產(chǎn)產(chǎn)值比去年同期有了較大幅度提升；三是通過階段性考核，及時準(zhǔn)確的反映期間費用和人工費用，使項目的成本情況清晰明了，利潤反映更真實科學(xué)。項目生產(chǎn)呈現(xiàn)三個方面變化，主要表現(xiàn)在：一是項目部的團(tuán)隊意識明顯增強；二是項目團(tuán)隊對二次經(jīng)營意識增強；三是項目團(tuán)隊的成本意識增強，加強了對勞務(wù)分包，材料、設(shè)備租賃的成本控制。

鄭建武表示，二建公司在發(fā)展過程中，還存在不足，需要轉(zhuǎn)變意識，自我革新?！八悸窙Q定出路，意識是企業(yè)發(fā)展的源動力?！编嵔ㄎ湟笕締T工樹立市場意識和成本意識。同時，緊緊圍繞工作主線，立足現(xiàn)實，謀劃未來，重點抓好以下幾方面的工作：一是項目要加強一級建造師人員培養(yǎng)，作為對項目績效考核條件之一；二是抓緊抓好結(jié)算工作；三是項目部要對歷史工程承擔(dān)責(zé)任；四是全面加強成本控制，從源頭發(fā)現(xiàn)問題，從過程解決問題；五是推行“首站式”服務(wù)，縮短辦事流程，改變機關(guān)的工作作風(fēng)，真正做到“克己奉公、恪盡職守、盡心盡力、和衷共濟(jì)”。

佘霽  黃鑫