5月22日上午，集團黨委書記、董事長楊鏡璞，副總經理、總工程師唐建華，攜集團黨委工作部、投資發(fā)展部、財務資產部等一行8人到設計研究院進行工作調研。設計研究院班子成員及有關部室人員參加了會議。

調研組聽取了設計研究院總經理劉偉的工作匯報。劉偉從生產經營、市場開拓、營銷工作、內部管理、近期開展的主要工作以及公司目前存在的問題等多個方面進行了匯報，公司其他領導班子成員作了補充發(fā)言。集團相關部門負責人根據公司的匯報及對口管理，提出了具體的意見和建議。

作為設計研究院的分管領導，唐建華在會上指出：設計研究院通過不斷的努力，近年來得到了逐步的發(fā)展，成為集團的統一體，但與集團的要求和發(fā)展速度還存在差距。唐建華肯定了新班子調整以來主動開展工作，積極聯系業(yè)務所做的大量工作，并對設計研究院下步工作提出了幾點意見：一是要解放思想、開拓進取。設計、檢測、研發(fā)三大板塊能不能成為集團的支撐，關鍵是思路，要跳出原來的模式，不是原來的翻版。二是加強三個建設，即班子建設、團隊建設、品牌建設。班子建設、企業(yè)文化、資質擴充很重要，企業(yè)一定要有精氣神。三是人才隊伍建設。企業(yè)沒人才不行，目前人才檔次不高，無大師級人才，要創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。四是關于研發(fā)中心，是集團科技發(fā)展的重要支撐，以前沒做實，一定要把研發(fā)中心的工作開展起來做實做好。

楊鏡璞董事長在聽取匯報后，充分肯定了設計研究院從05年組建以來、尤其是設計、檢測整合以來取得的成績，評價設計研究院十年發(fā)展來之不易，對新班子半個月來的努力工作給予了肯定，他鼓勵公司在新領導班子的帶領下，朝著有利于自身發(fā)展的方向前進。楊董事長對設計研究院今后的工作和未來的發(fā)展提出了九點要求：

第一，站在戰(zhàn)略的高度理清設計院戰(zhàn)略發(fā)展思路，打造設計、檢測、研發(fā)EPC大平臺，做好設計、檢測、研發(fā)臺階式發(fā)展，形成戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。同意設計院擬定的戰(zhàn)略目標。

第二，要成為集團技術科研的支撐平臺。

第三，要成為資質齊全、人才齊備的博士后流動站。

第四，要成為集團新的經濟增長點。

第五，要實行設計項目負責人制，做到責權利分明，通過能干與巧干出效益，制定設計提成分配辦法。

第六，檢測也要實行項目承包責任制，按效益考核，以收定薪，以效定薪。

第七，關于設計施工總承包一體化的問題，如果能做到，對設計院的考核可按總承包公司和市場經營管理公司的辦法實施。

第八，要吸納對企業(yè)有用的人才，將集團博士后流動站擺在設計院。

第九，研發(fā)中心要實行項目負責人、研發(fā)費用雙負責制。

調研會上，楊董事長就公司提出的幾項請求事項給予了回復。

一是同意用設計院公章代集團公章的問題，由集團辦公室負責落實。二是關于科力公司法人變更問題，以后再研究。三是科力公司場地問題，暫時采用租賃方式解決。四是加大設計、檢測、研發(fā)人員的引進，在培養(yǎng)引進上下功夫引進創(chuàng)效益的人才。五是在同等條件下，集團部分任務可優(yōu)先考慮給設計院。六是加強設計施工總承包自營聯營全面總營銷，把控風險，與綜合設計院合作，創(chuàng)品牌。七是工資總額、現金流及利潤上交問題做專題研究。八是要做到職責分明，獎懲兌現。九是知識品牌要保護，樹立知識產權意識。十是裝備與軟件的投入，要與建工匹配，要有計劃地投入，經得起考察，不使用盜版。關于企業(yè)文化建設，楊鏡璞董事長要求設計研究院要創(chuàng)新企業(yè)文化，圍繞做大做強形成共識。他希望設計研究院班子要團結，團結才能出效益。要加強廉潔自律，提高員工素質，實事求是，開拓創(chuàng)新。他長希望設計院的工作一年后見成效，三年后大見成效。

楊鏡璞董事長此次率隊調研，是對設計研究院新班子的極大鼓舞和支持，為設計研究院今后的工作指明了前進的方向，更堅定了設計研究院在新的工作思路和戰(zhàn)略目標指引下，快速發(fā)展，成為建工產業(yè)的催化劑、新經濟增長點的信心和決心。

陳德惠