4月14日，重慶交建集團(tuán)2014年一季度安全生產(chǎn)工作會(huì)在交建大廈1604會(huì)議室召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各直屬項(xiàng)目部經(jīng)理、部分管理輸出項(xiàng)目經(jīng)理以及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。會(huì)議由交建集團(tuán)總經(jīng)理張剛主持。

會(huì)上，首先由安全保衛(wèi)部、工程管理一部、工程管理二部分別對(duì)一季度的安全、生產(chǎn)情況進(jìn)行了匯報(bào)，并對(duì)二季度的安全要點(diǎn)及生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行了布置；各項(xiàng)目經(jīng)理依次對(duì)一季度開展的工作、存在的問題等幾方面進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)二季度安全、生產(chǎn)工作作了安排和部署。

針對(duì)集團(tuán)一季度的安全、生產(chǎn)工作的開展情況和二季度工作的方向和思路，該司總經(jīng)理張剛從四個(gè)方面作了強(qiáng)調(diào)：一是加大施工組織，加大溝通協(xié)調(diào)力度，合理調(diào)配資源確保二季度生產(chǎn)工作的開展；二是理順項(xiàng)目管理關(guān)系，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，提升項(xiàng)目實(shí)施品質(zhì)，提高項(xiàng)目盈利能力；三是高度重視質(zhì)量安全工作；四是認(rèn)真梳理完工項(xiàng)目的結(jié)算。

最后，董事長(zhǎng)黃小良對(duì)二季度工作提出七點(diǎn)要求：一要加大主流項(xiàng)目生產(chǎn)的推進(jìn)；二要做好新承建項(xiàng)目的前期工作確保項(xiàng)目順利開工；三要加大計(jì)量、資金回收工作；四要加大結(jié)算工作力度；五要進(jìn)一步加大成本管控力度；六要加大經(jīng)營(yíng)力度，廣開經(jīng)營(yíng)模式，全面貫徹建工集團(tuán)“統(tǒng)分結(jié)合”的營(yíng)銷模式；七要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。

文/李郁洪  圖/李名元