2013年3月14日是一個意義重大的歷史時刻，原市政交通公司和原市政一公司重組整合為大市政交通建設(shè)集團(tuán)，這為新企業(yè)營造了一個更為廣闊的發(fā)展平臺，提供了前景無限的發(fā)展機(jī)遇。過去的一年，該司將整合工作作為發(fā)展的頭等大事，重點(diǎn)抓好了組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理人員調(diào)整等事宜。2014年，為進(jìn)一步深化整合成效，市政交通集團(tuán)全面啟動“制度建設(shè)年”工作，著重推進(jìn)企業(yè)制度體系建設(shè)，以此進(jìn)一步統(tǒng)一全員思想，理清管理流程，提升工作效率。

今年3月以來，企業(yè)結(jié)合整合后的實(shí)際情況，對原兩家單位涉及工程管理、技術(shù)質(zhì)量、成本控制、安全保衛(wèi)、人力資源、財務(wù)管理、市場營銷、材料管理、行政辦公、黨群工作、管理輸出、后勤物業(yè)以及勞務(wù)管理等13類共計205個管理制度及辦法進(jìn)行了全面梳理，確定需修訂制度44個，其中很重要制度10個，包括《項(xiàng)目全額承包管理辦法》、《施工技術(shù)管理辦法》、《市場營銷管理辦法》、《薪酬管理辦法》等；重要制度19個，包括《安全生產(chǎn)獎懲辦法》、《員工績效管理辦法》、《中心組學(xué)習(xí)制度》、《內(nèi)部審計工作制度》等；一般重要制度15個。

另從“50億市政交通”的發(fā)展角度出發(fā)，此次制度體系建設(shè)還確定了33個需新建制度，其中很重要制度7個，包括《工程分包管理辦法》、《科技管理辦法》、《戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案》、《公司預(yù)結(jié)算管理辦法》等；重要制度11個，包括《員工等級評定辦法》、《工程款催收管理辦法》、《督辦工作制度》等；一般重要制度15個。

為確?！爸贫冉ㄔO(shè)年”取得實(shí)效，該司對涉及修訂及新建的77個制度擬定了詳細(xì)的進(jìn)度計劃表，明確了責(zé)任部門、推進(jìn)階段及完成時間，并由綜合辦公室和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)全程督辦，以確保各項(xiàng)制度的按時、高質(zhì)完成。同時，該司將會同所有保留、修訂及新建制度，以市政交通集團(tuán)名義進(jìn)行統(tǒng)一編號、統(tǒng)一執(zhí)行，從而不斷建立及完善企業(yè)健全的制度體系，為統(tǒng)一思想、凝聚人心、夯實(shí)管理，致力打造50億市政交通提供強(qiáng)力支撐。

王蓓蓓