二建公司工作會的召開，吹響了全面深化改革的號角，為企業(yè)發(fā)展提供了強大的精神指引。各分支機構(gòu)、項目部都陸續(xù)掀起了貫徹學(xué)習(xí)的熱潮。近日，二建公司董事長、黨委書記鄭建武親自帶隊，攜相關(guān)職能部門，深入生產(chǎn)一線，解讀工作會“精神”。

在施工現(xiàn)場，鄭建武和一線施工人員深入交流。他表示，60年的歷程，二建公司逐步形成了較為成熟的理念，取得了較好的戰(zhàn)績，但通過認真反思，逐條梳理，公司在運行中還存在自營工程量不足，市場占有能力相對較弱；資金比較緊張，成本管控存在弊端；沒有按市場規(guī)律選擇勞務(wù)隊伍；項目團隊建設(shè)滯后，項目基礎(chǔ)管理平臺弱化等問題。

針對存在的問題，二建公司將如何應(yīng)對？在各項目宣貫會上，鄭建武董事長給出了答案。

鄭建武強調(diào)，在建筑行業(yè)高度競爭的今天，訂單是生存的基礎(chǔ)。二建公司將轉(zhuǎn)變營銷思路，改變營銷策略，建立“全產(chǎn)業(yè)鏈營銷”工作理念，推動經(jīng)營戰(zhàn)略、方式、結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，建立市場部、項目部協(xié)同經(jīng)營的作戰(zhàn)體系，“現(xiàn)場”和“市場”人員要為市場開發(fā)和新簽合同指標的完成負責(zé)。公司還將與有實力、發(fā)展較好的開發(fā)企業(yè)建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，穩(wěn)定業(yè)務(wù)量。

過去實行的固化勞務(wù)分包單位的大清包模式，造成了管理的重疊，也丟棄了較為可觀的利潤。鄭建武指出，二建公司將改變勞務(wù)分包模式，結(jié)合工程實際，按照市場機制優(yōu)化勞務(wù)隊伍，對勞務(wù)隊伍優(yōu)勝劣汰，通過精細化的管理，來創(chuàng)造利潤。同時，改變勞務(wù)分包模式，還有利于自身團隊的打造，特別對青年員工的成長提供了鍛煉的舞臺臺。

項目團隊建設(shè)方面，強化項目班子建設(shè)，建設(shè)有戰(zhàn)斗力、有經(jīng)營管理思想固化穩(wěn)定的項目團隊，通過“放權(quán)固責(zé)”的管理思想，給予項目部更多的自主權(quán)，同時加大項目部的責(zé)任，充分調(diào)動項目全員的積極性和責(zé)任感，為企業(yè)發(fā)展增強力量。

制度建設(shè)方面，二建公司在調(diào)整項目組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，對新承接工程項目執(zhí)行新的指標上繳測定方式，并制訂了自營工程項目部上繳指標測定工作流程，進一步規(guī)范了上繳指標測定工作。同時，圍繞大項目建設(shè)，先后擬定了《項目集體抵押風(fēng)險全額承包實施辦法》、《創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)管理及獎勵辦法》、《誠信評價考核暫行管理辦法》，以激發(fā)項目部的活力和主觀能動性，還對與其配套的《物資管理辦法》、《資金管理暫行辦法》、《勞務(wù)分包管理辦法》等相關(guān)管理制度和格式合同文本進行了修訂完善，為項目建設(shè)提供良好的制度支撐。

“完清國家的稅，交好企業(yè)的費，支好職工的薪，還好材料商的款，剩下的都是項目的”，鄭建武說?！疤岣唔椖繄F隊的地位，讓一線員工先富起來，是二建公司的發(fā)展定位。只有調(diào)整薪酬分配，向一線職工傾斜，才能吸引更多優(yōu)秀的人到施工一線，才能實現(xiàn)團隊壯大?！?o:p style=\"MARGIN-TOP: 0px; TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; MARGIN-BOTTOM: 0px; TEXT-INDENT: 2em; TEXT-ALIGN: justify\" align>

二建公司還將對機關(guān)組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，打造“小機關(guān)、大項目”的組織格局，改變機關(guān)的工作作風(fēng)，實行“首站式”服務(wù)，要求機關(guān)管理人員轉(zhuǎn)變思想，加大機關(guān)部室的服務(wù)職能和監(jiān)督職能，改變績效考核方式，不以產(chǎn)值計獎作為考核的唯一依據(jù)，績效分配與各部室主要經(jīng)濟指標完成情況掛鉤。

目前，二建公司處于改革的關(guān)鍵時期，鄭建武的講話給一線員工帶去了公司改革的思路，堅定了一線員工的信心。項目員工紛紛表示將轉(zhuǎn)變思想，與公司一起共同努力，實現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展，團隊壯大，員工實惠”目標。

佘霽