4月15日，由八建公司副總經(jīng)理魏國春、總工程師楊東帶隊，工程管理部、安全環(huán)保部、黨委工作部、技術(shù)質(zhì)量部、物資供應(yīng)部、市場經(jīng)營部等6個部門人員組成的綜合檢查小組對公司木耳公租房土建八分部及民心佳園綜合樓進(jìn)行了評比考核，這是公司首次執(zhí)行新制定的《“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、成本管控、勞務(wù)管理”季度考核、評比管理辦法》，以此加強(qiáng)提升項目部的整體管理水平。

新《辦法》首次采用部門聯(lián)合打分的模式，較好的融合了各部門的考評內(nèi)容，避免了因職能交叉而造成的重復(fù)評分。而評分方法由原來的部門打分匯總變?yōu)楝F(xiàn)場考評、領(lǐng)導(dǎo)組考核分?jǐn)?shù)和額外加扣分項目三個部分，使考核評分體系更加精細(xì)化、科學(xué)化，而評比考核的分?jǐn)?shù)將作為獎懲的直接依據(jù)。

在檢查過程中，檢查小組走進(jìn)施工現(xiàn)場認(rèn)真觀察質(zhì)量、安全隱患，同時仔細(xì)查看各種資料臺帳，在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，并提出解決方案。魏國春要求檢查小組人員必須在檢查前認(rèn)真準(zhǔn)備，做足功課，杜絕走馬觀花，真正達(dá)到幫助項目部彌補(bǔ)管理漏洞、梳理管理體系的目的。他同時要求項目部不遮不掩、積極配合，認(rèn)真落實整改檢查小組提出的問題和不足，不斷完善各項管理措施與辦法，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高要求完成施工任務(wù)。

廖明海