2月上旬在該司的統(tǒng)一安排之下，該司各車間有序的完成了生產(chǎn)設(shè)備的大修保養(yǎng)工作。

從2月15日上午開始，該司設(shè)備管理部相關(guān)人員在設(shè)備管理部負(fù)責(zé)人高艷彬的帶領(lǐng)下，對(duì)各車間的設(shè)備大修工作進(jìn)行了全面的考核驗(yàn)收?？己酥饕槍?duì)設(shè)備大修完成情況、外加劑計(jì)量裝置改裝情況、點(diǎn)檢制度推廣執(zhí)行情況以及設(shè)備保養(yǎng)潤滑情況等四大方面進(jìn)行了全面的檢查。

在考核驗(yàn)收的過程中，該司各車間在設(shè)備大修完成方面、潤滑保養(yǎng)方面以及外加劑計(jì)量裝置改造方面情況較好，絕大多數(shù)都完成了年初制定的目標(biāo)。點(diǎn)檢制度執(zhí)行方面由于推廣貫徹力度不夠等多方面的原因，導(dǎo)致只有個(gè)別車間在落實(shí)執(zhí)行。

針對(duì)本次考核驗(yàn)收中的問題，各個(gè)分公司都表示會(huì)及時(shí)整改，達(dá)到整改要求。對(duì)于設(shè)備管理較好的車間，高經(jīng)理望其持之以恒，將各項(xiàng)工作融入到日常工作習(xí)慣中去。認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)制度，保障設(shè)備的正常運(yùn)行，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

李康