近日，二建公司各職能部門在深入調研的基礎上，全面梳理現(xiàn)行管理制度，結合當前公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，修訂、完善和建立科學合理的管理制度體系，為助推大項目管理，實現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展、團隊壯大、員工實惠”的奮斗目標提供制堅實的基礎和制度保障。

開年以來，二建公司把深化制度改革作為推進大項目建設、提升管理效能的重要抓手。按照公司“放權固責”管理思路，推進項目管理體制改革，成立大項目管理部，通過對項目部加大授權、加重責任，固化項目團隊，充分調動項目部的積極性和責任心，同時調整機關部門職能，理順管理流程，細化分包管理，夯實基礎工作。以推行大項目管理為契機，從制度建設入手，找準管理提升的重點，經(jīng)過深入調研、反復討論、征求意見等，系統(tǒng)完善和修訂公司各項規(guī)章制度10余項，以《項目集體風險抵押經(jīng)營管理辦法》為統(tǒng)領，同時對其配套的《資金管理辦法》、《物資管理辦法》、《成本管理辦法》、《專業(yè)分包管理辦法》、《勞務分包管理辦法》等管理制度進行重新修訂，加強勞務分包、設備租賃、材料采購、工程結算、資金管理等環(huán)節(jié)的重點管控，以達到堵塞漏洞、防范風險、提高效益的目的。

通過一系列改革措施、制度的完善修訂，強化監(jiān)督約束機制，規(guī)范項目生產(chǎn)經(jīng)營秩序，促進了公司管理提升，為二建公司可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。

戴曉紅