4月8日，二建公司在十二樓會議室召開了機關職工大會，及時將工作會精神對機關全體員工進行了直接宣貫，公司領導班子、機關各部室負責人及全體職工共計150余人參加了會議。

召開職工大會，面對面的和全司職工暢談企業(yè)未來發(fā)展的方向和設想，使普通員工也能直接聽到來自領導班子的聲音，有利于企業(yè)新的管理思想和管理制度在全司范圍內(nèi)的推行，也有利于全司職工了解下階段的工作思路。會上，公司董事長、黨委書記鄭建武向機關全體職工傳達了2014年工作會精神，系統(tǒng)分析了近年來企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸顯現(xiàn)的弊端，并針對弊端提出了相應的措施。

鄭建武表示，近年來，二建公司發(fā)展過程中主要出現(xiàn)了四個方面的弊端：一是各分支機構(gòu)、項目部對市場認識不足，主動搶占市場的意識和積極性不夠；二是對成本的意識不強，自我控制成本主動性不高，材料、設備、勞務及其他過程中的期間費用居高不下，公司的獎罰制度逗硬力度不夠，項目部重視工程量，輕視工程質(zhì)量，導致項目盈利不高，甚至虧損現(xiàn)象嚴重；三是項目團隊多采用臨時組合，固化了勞務公司，使公司內(nèi)部管理落后，勞務公司缺乏競爭，承包模式單一，公司青年員工成長成才機會喪失，且項目部需支付兩個管理成本復，人力資源浪費現(xiàn)象普遍；四是項目部臨時意識強，缺少團隊意識及主人公責任感。

針對出現(xiàn)的問題，鄭建武提出了五個方面的改進措施：一是進一步固化項目團隊，讓團隊的成長、榮辱與個人利益息息相關；二是改變管理制度，進一步落實責任；三是加大結(jié)算辦理力度和尾款收取力度，走出資金不暢的困境；四是改變營銷措施，向有實力、發(fā)展較好的開發(fā)企業(yè)承接業(yè)務，建立長期戰(zhàn)略合作關系，穩(wěn)定業(yè)務量；五是調(diào)整薪酬分配，向一線職工傾斜。

“任何改革，意識先行?！?鄭建武要求大家要有團隊意識、服務意識，一切以效果說話，層層分解權(quán)力，逐層落實責任，把精簡辦事流程作為改革的突破點。             

黃鑫