4月2日下午，城建集團(tuán)董事長危接來深入基層分公司調(diào)研。城建橋梁分公司在家班子成員、部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。

調(diào)研會上，城建集團(tuán)副總經(jīng)理陳明華分別從橋梁分公司三大指標(biāo)完成情況、在建工程情況、資金狀況等方面作了詳細(xì)的匯報，并提出了下一步的打算。一是集中精力抓好在建重點工程，深入推進(jìn)示范項目管理；二是大力推行成本管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)；三是利用集團(tuán)公司有利平臺，全力拓展?fàn)I銷市場份額；四是加大工程款催收力度，解決企業(yè)資金瓶頸。

在仔細(xì)聽取相關(guān)匯報后，危接來提出三點要求。一是轉(zhuǎn)變思想、統(tǒng)一認(rèn)識、上下一心、齊心協(xié)力。當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)，發(fā)展才是硬道理，因此，廣大職工要統(tǒng)一思想、堅定信心、同舟共濟(jì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、扎實工作，努力開創(chuàng)各項工作新局面；二是搶抓市場，強(qiáng)化核心競爭力。橋梁公司60余年來創(chuàng)造了全國乃至世界橋梁施工的諸多第一，橋梁施工技術(shù)達(dá)國際一流水平，這是企業(yè)獨(dú)特的核心競爭力，我們要一如既往的堅持橋梁文化精髓，發(fā)揮核心技術(shù)競爭優(yōu)勢，以承建特大型橋梁施工作為企業(yè)搶占建筑高端市場的制高點，并打造出具有特色的橋梁品牌，不斷擴(kuò)大企業(yè)影響力；三是強(qiáng)化管理，向管理要效益。分公司以前好的管理經(jīng)驗一定要繼續(xù)保持，與市場脫節(jié)的做法一定要摒棄，特別要在項目成本管理上多下功夫，至少要守住新承接項目不出現(xiàn)虧損的底線。

馮欣