3月27日下午，在橋梁工程分公司經(jīng)理王浩等相關(guān)人員陪同下，交建集團(tuán)董事長黃小良、副總經(jīng)理王仁其，設(shè)備物資管理中心主任裴國宏、副主任王輝等一行6人，來到橋梁公司馬桑溪料場進(jìn)行工作調(diào)研。

交建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在查看了料場堆放的各類設(shè)備、材料，聽取了公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于現(xiàn)有各種設(shè)備、材料的管理及使用情況以及目前存在的一些困難匯報(bào)后，黃小良提出四點(diǎn)要求：一是要維護(hù)好現(xiàn)有的各類設(shè)備、材料，并合理利用；二是進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備、材料的管理，做到有序進(jìn)出庫房，帳目清楚、堆碼整潔一目了然；三是用好、用活現(xiàn)有設(shè)備和材料，為集團(tuán)創(chuàng)造更大的價(jià)值；四是在設(shè)備及材料的使用、管理上，要重視安全管理，加大對職工的安全意識教育，杜絕任何安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。并表示，目前交建集團(tuán)的改革處于關(guān)鍵時(shí)刻，希望大家要充滿信心，集團(tuán)定會帶領(lǐng)大家走向美好的明天；同時(shí)，對存在的困難，集團(tuán)也會給予大力的支持。              

藏方