近日，交建集團(tuán)橋梁工程分公司自行承接的重慶微電園區(qū)虎溪河橋已經(jīng)開始了忙碌的施工作業(yè)。該橋?yàn)?x42米預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁，合同工期6個(gè)月，合同造價(jià)約1500萬元。這樣的工程對(duì)于公司來說算不上是一個(gè)大項(xiàng)目，然而就是這樣的一個(gè)項(xiàng)目，卻引起了公司領(lǐng)導(dǎo)們和員工上下高度重視。

為何該項(xiàng)目能夠得到公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的額外關(guān)注呢？這還得從公司橋工隊(duì)的成立說起。橋工隊(duì)是在橋梁公司領(lǐng)導(dǎo)班子的支持下，于2013年3月，經(jīng)交建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會(huì)討論通過成立的一支專業(yè)架橋隊(duì)伍。橋工隊(duì)的運(yùn)作模式被定位為公司開創(chuàng)的一種新模式，即通過成立一支專業(yè)的、精細(xì)化管理的橋梁施工隊(duì)伍，做到術(shù)業(yè)有專攻，專注于橋梁工程的施工與技術(shù)的管理提高，將把橋梁建設(shè)這一專業(yè)工程做好做精,力爭打造成為一支公司的精品橋梁隊(duì)伍。

虎溪河橋作為橋工隊(duì)成立后的第一個(gè)項(xiàng)目，公司上下都寄予高度的關(guān)注和厚望，公司領(lǐng)導(dǎo)深知好的開頭是成功的一半。公司將對(duì)其關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重要部位等進(jìn)行嚴(yán)格的、規(guī)范化的管控，努力去形成一套屬于橋工隊(duì)自己的橋梁工程施工現(xiàn)場的管理體系。除了質(zhì)量與安全目標(biāo)必須達(dá)到外，公司還制定了成本控制目標(biāo)；一個(gè)項(xiàng)目要盈利，管理是關(guān)鍵。通過對(duì)人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械使用費(fèi)和管理費(fèi)等的控制，力爭把每一分錢花在刀刃上，為項(xiàng)目盈利創(chuàng)造條件。虎溪河橋作為公司橋工隊(duì)打響的第一槍，員工們表示將上下一心，努力地去把這第一槍打響、打亮。

張浩