會上,城建集團(tuán)信息中心主任何躍重點(diǎn)分析了ERP系統(tǒng)項(xiàng)目錄入的核心模塊――成本管控中心及工程項(xiàng)目中心模塊的各項(xiàng)業(yè)務(wù)功能實(shí)現(xiàn)過程,結(jié)合申特考評點(diǎn)講解了開展試點(diǎn)項(xiàng)目信息化錄入所需數(shù)據(jù)資料的體系結(jié)構(gòu)及分類說明的詳細(xì)規(guī)范要求。對于試點(diǎn)錄入工作開展存在的問題如分包細(xì)目以及部分業(yè)務(wù)流程未完善,也提出了解決方案及時(shí)間要求。為確保
隨后,與會人員根據(jù)實(shí)際管理需求對ERP系統(tǒng)提出了相關(guān)的咨詢,并以實(shí)際工作管理需求情況展開了深入的探討。代建分公司經(jīng)理解天寶在聽取各方討論意見后,代表試點(diǎn)項(xiàng)目對如何開展并推進(jìn)ERP項(xiàng)目錄入試點(diǎn)的工作任務(wù)作出了安排部署,并表示對集團(tuán)信息化工作的大力支持,同時(shí)表達(dá)出克服一切困難完成試點(diǎn)項(xiàng)目的決心。
項(xiàng)目試點(diǎn)錄入完成后,信息中心將總結(jié)錄入過程中發(fā)現(xiàn)的問題及解決方法,形成項(xiàng)目試點(diǎn)錄入報(bào)告,以利公司其他在建項(xiàng)目信息錄入工作的順利開展。
劉航