在住建公司年初工作會上，該司董事長張純潔指出了“工程項目完工結(jié)算周期長，資金尾款積壓較多，嚴(yán)重制約了住建公司經(jīng)營和發(fā)展”的問題，引起各部門高度重視。3月21日，住建公司項目成本控制部會同工程部、財務(wù)部、監(jiān)審部、科技質(zhì)量部、法律資產(chǎn)部等相關(guān)部室負責(zé)人在住建公司三樓會議室，共同對2013年前已完工程結(jié)算進行了全盤清理。

成控部共統(tǒng)計出51個2013年前完工未結(jié)項目。各部門逐一對工程情況、竣工時間、財務(wù)往來賬款、結(jié)算障礙等問題進行了全面的溝通和梳理。工程部經(jīng)理劉強現(xiàn)場連線各工程項目經(jīng)理電話，讓在場人員準(zhǔn)確掌握了工程結(jié)算的最新進程和障礙原因。會議集思廣益，根據(jù)不同工程的結(jié)算存在情況，制定出以下相應(yīng)的跟蹤措施：

一是無結(jié)算定案表、無聯(lián)系方式的久遠工程：由法律資產(chǎn)部、工程部、成控部統(tǒng)一開具公司介紹信、出具合同依據(jù)，共同走訪建設(shè)單位，掌握結(jié)算資料情況，補充完善結(jié)算手續(xù)。無法完善手續(xù)的，將形成書面情況報告，報送住建公司辦公會備案。

二是無結(jié)算定案表、有聯(lián)系方式的工程：

第一，已辦理結(jié)算，但定案表未交回公司的：由工程部、成控部共同督促項目部提供結(jié)算定案表原件或復(fù)印件加蓋公章交回公司。

第二，結(jié)算未完成的問題停滯工程：由工程部、成控部共同跟蹤，及時了解結(jié)算停滯情況，提供相應(yīng)幫助，配合協(xié)調(diào)項目部盡快完善結(jié)算。

三、有聯(lián)系方式、結(jié)算處于辦理中的工程：由項目部承包人簽訂《工程結(jié)算辦理承諾書》，成控部及時跟蹤結(jié)算辦理情況，必要時提供相應(yīng)幫助，協(xié)調(diào)項目部按計劃完成結(jié)算。

該司成控部經(jīng)理葉莉表示，將嚴(yán)格按照住建公司年初工作會精神，對工程項目的預(yù)結(jié)算進行常態(tài)化管理，為及時、順利收取工程款創(chuàng)造條件。

徐陳妍