1月15日上午，建工集團黨委副書記、紀委書記、工會主席石懷強到城建集團開展工作調研。集團工會副主席張詩嵐、安全生產部副總經理謝吉寧陪同調研。城建集團領導班子成員、相關部門負責人、分公司經理參加會議。

會上，城建集團總經理徐國慶首先就公司重組整合后在建工程項目情況、應收款項、工程結算、清欠工作進行了系統(tǒng)分析，對農民工支付采取措施和進展情況等方面作了重點匯報，同時，分析了目前企業(yè)發(fā)展所面臨的困難和問題，提出了下一階段的工作思路、安排和急需集團支持的請求。

隨后，城建集團董事長危接來就重組整合后的資金運行情況、農民工工資支付情況，在建重點項目的管理情況等方面進行了進一步說明，其他領導班子成員就各自分管領域的工作情況進行了專項匯報。

在聽取匯報后，石懷強用三個“滿意”來評價2013年城建集團所開展的工作。一是對公司當前呈現出的和諧穩(wěn)定局面表示滿意。他指出，城建重組整合后，在新領導班子和全體職工的努力下，經營發(fā)展良好，企業(yè)管理有效、勞務工作和農民工工資支付工作把控到位，企業(yè)實現平穩(wěn)過渡，精神文明建設呈現了新氣象。二是對2013年城建集團重組整合后所作工作總體表示滿意。他提出，城建集團新的領導班子在2013年經歷了重重考驗和挑戰(zhàn)，面對諸多不確定因素，做了大量細致有效的工作，干部職工情緒穩(wěn)定，齊心協力，攻堅克難，生產運營穩(wěn)健發(fā)展，三大經營指標穩(wěn)步提升，實現了1+1>2的既定目標，城建集團整合初步成效已經顯現。同時，企業(yè)管理體系處于穩(wěn)控狀態(tài)，沒有形成國有資產流失、資金流失、資金體外循環(huán)，呆壞賬大量產生的情況，保持了企業(yè)和諧局面。三是對農民工工資專項工作表示滿意。他強調，城建集團新的領導班子在農民工工資支付工作中，高度重視，下工夫，動腦筋，獻智慧，制定了一系列行之有效的管理措施，公司在農民工工資支付工作中處于可控狀態(tài)，成績值得肯定。

對當前及下一階段工作，石懷強提出五點要求：一是要認真思考和謀劃好2014年度工作。他指出，城建集團要認真學習貫徹十八屆三中全會精神，認真理解重慶市委副書記張國清到建工集團進行調研時發(fā)表的重要講話內容，以此為依據，深入開展各項工作。加強社會資源的優(yōu)質化配置，與合作方建立長效溝通互動機制，變被動為主動，使其成為開展勞務工作和農民工工資支付工作的有力抓手，推進實現規(guī)范化管理；二是要依托重點工程，打造企業(yè)核心競爭力。他表示，國有企業(yè)的發(fā)展根本，是核心競爭力。城建集團要著重從在建工程中，總結提煉相關技術和工法，形成強有力的核心競爭力，實現城建集團做大、做強、做精的目標；三是要加強人才隊伍建設，夯實企業(yè)發(fā)展基礎。他提出，人才是企業(yè)發(fā)展的基礎。城建集團下一階段要大力引進技術、管理、經營等類型人才，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。四是要對企業(yè)實行精細化管理。他強調，企業(yè)各項管理制度要做到實際有用、責任明確、執(zhí)行有力，實現規(guī)范管理示范效應。在農民工工資支付環(huán)節(jié)上，要建立長效機制，做到職責清晰，板塊細分，把控到位。在工資發(fā)放形式上實現技術的設計和突破，同時實現組織落實和監(jiān)督落實的同頻發(fā)力，做到公正公平分配，切實保障農民工合法權益，維護安定大局；五是要做好困難職工慰問幫扶工作。石書記在會上特別指出，時至春節(jié)來臨之際，公司要特別做好對困難職工的慰問幫扶等工作，使全體職工度過一個祥和春節(jié)，確保企業(yè)穩(wěn)定局面。

會上，張詩嵐、謝吉寧分別就工會、安全生產相關工作提出了指導意見，并表示將全力支持城建集團在深化重組整合過程中開展的各項工作。

張琳婕