“板凳”綁在渝遠(yuǎn)上

渝遠(yuǎn)公司“我身邊的好員工”系列報(bào)道

 

《感恩三年》猶在昨日，“小板凳”又迎來了個(gè)人的渝遠(yuǎn)第五季。一個(gè)場景，一個(gè)動(dòng)作，一句話，一個(gè)人，總會(huì)不經(jīng)意間在腦海閃回，串起屬于她的渝遠(yuǎn)記憶?！懊慨?dāng)我覺得自己好像沒什么進(jìn)步的時(shí)候，就會(huì)突然頓悟到什么，心里會(huì)有種滿足感，成就感，就像螺旋一樣，轉(zhuǎn)了一圈以為還在原位，其實(shí)已經(jīng)高了一層?！睆钠胀ㄒ槐匠杀究刂撇扛苯?jīng)理，鄧倩一路走來，理性思辨，寧靜安詳，她已將自己的前途、事業(yè)和榮光，牢牢地與渝遠(yuǎn)捆綁在一起！

幸遇良師

鄧倩的渝遠(yuǎn)第一天，是在材設(shè)部經(jīng)理周斌的帶領(lǐng)下度過的。

“第一天上班心情很忐忑，因?yàn)槲覍?duì)裝飾材料一無所知。我?guī)煾祹е乙黄鹫頋M柜子的材料產(chǎn)品資料，他蹲下身子邊整理邊教我如何進(jìn)行材料分類，細(xì)致而耐心，我緊張不安的心緒也漸漸平復(fù)?！北藭r(shí)渝遠(yuǎn)公司沒有明確的師徒結(jié)對(duì)，但周斌用他的身體力行，詮釋了何為責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)，也讓鄧倩幸遇工作中的第一個(gè)良師。

由于年紀(jì)最小，鄧倩被其他同事親切地喊做“小板凳”，年輕意味著活力，但也是浮躁和冒失的代名詞。一次“小板凳”在工作中出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的失誤，周斌二話不說，獨(dú)自承擔(dān)了全部責(zé)任，這讓鄧倩既愧疚又感動(dòng)。此后她對(duì)待工作更加認(rèn)真和仔細(xì)，極其注重細(xì)節(jié)，這與周斌的言傳身教密不可分?！案鷮?duì)了一個(gè)好老師，是我在渝遠(yuǎn)收獲的第一筆財(cái)富，他不但教會(huì)我做事，更讓我看到怎樣去做好自己?！?o:p style=\"MARGIN-TOP: 0px; TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; MARGIN-BOTTOM: 0px; TEXT-INDENT: 2em; TEXT-ALIGN: justify\" align>

邊干邊悟

在渝遠(yuǎn)的每一段經(jīng)歷，鄧倩都倍感珍惜，每一個(gè)對(duì)她有幫助的人，每一霎靈感迸發(fā)的火花，都令她記憶深刻，心覺溫暖。

前成本控制部經(jīng)理陳莉做事干練，雷厲風(fēng)行。一次她在大會(huì)議室就業(yè)務(wù)問題與人據(jù)理力爭，動(dòng)靜很大，鄧倩循聲望去，陳經(jīng)理面紅耳赤，顯然非常激動(dòng)。幾分鐘后，陳經(jīng)理面色如常地走出來，對(duì)部門成員沒有絲毫遷怒或抱怨。幾天后的部門活動(dòng)，鄧倩在與陳經(jīng)理共傘行進(jìn)時(shí)突發(fā)感慨：“陳姐真的很好，很多問題都是自己在扛，從來不向我們施壓?！编囐淮蜷_了話匣，其他同事也你一言我一語暢談起來，每個(gè)人都毫無保留，直抒胸臆，場面溫馨而感人。

回顧往事，鄧倩淡淡地說：“我們很愛成本控制部這個(gè)集體，這個(gè)集體中有一個(gè)很可愛的領(lǐng)頭人，她是我們的主心骨。這些小故事不驚天動(dòng)地，也不產(chǎn)生GDP，但正是很多類似的經(jīng)歷和遇到的榜樣，他們身上共通的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神，推動(dòng)我不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步。今年年初成控部的部門經(jīng)理進(jìn)行了調(diào)整，相信在鄭圣慧經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們會(huì)更好地工作，更快地成長?！?o:p style=\"MARGIN-TOP: 0px; TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; MARGIN-BOTTOM: 0px; TEXT-INDENT: 2em; TEXT-ALIGN: justify\" align>

慎思篤行 知行合一

歷經(jīng)5年的打拼與沉淀，鄧倩“華麗轉(zhuǎn)身”，成為了成本控制部的副經(jīng)理。能力越大，責(zé)任越大，作為管理人員要如何開展工作？在鄧倩看來，最重要的是慎思篤行，知行合一。

“以前做事務(wù)性工作，重點(diǎn)在于任務(wù)完成的質(zhì)量和效率，其中偶爾會(huì)有從點(diǎn)到線的思考?，F(xiàn)在需要更開闊和立體的思維，涉及到具體的人、事、物、流程、時(shí)間、目標(biāo)。問題在哪里？如何解決？怎樣避免？能否做成標(biāo)準(zhǔn)化？別人是怎么做的？當(dāng)我面對(duì)困難感到憂慮、畏懼時(shí)，心里總有個(gè)聲音在說：如果對(duì)自己的要求都松懈了，還怎么要求別人做好呢？己所不欲勿施于人！”

鄧倩的個(gè)人轉(zhuǎn)型期，恰逢部門的轉(zhuǎn)型期。今年上半年成本控制部完成架構(gòu)、相關(guān)制度和流程的調(diào)整，運(yùn)營模式也隨之改變，作為參與者和踐行者，鄧倩心中小有成就感，但隨之而來的系列問題讓她意識(shí)到自己高興得太早，還需要深入思考并提出合適方案。每月徐總對(duì)成控部事務(wù)進(jìn)行總體規(guī)劃后，鄧倩需要跟進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行情況，剛開始時(shí)她事無巨細(xì)都厚著臉皮請(qǐng)教徐總或鄭經(jīng)理，隨后慢慢獨(dú)立思考，并試著處理一些小問題。

成控部樹型的組織架構(gòu)有其優(yōu)點(diǎn)，但也增加了部門成員的工作量。包括鄧倩在內(nèi)，大家有時(shí)會(huì)感到疲憊，但在追求進(jìn)步的信念、無私幫帶的精神和良好的學(xué)習(xí)氛圍中，每個(gè)人都互相關(guān)心和支持。在對(duì)公司的遠(yuǎn)征舉措感到困惑時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)用她的身體力行告訴我們：人有時(shí)是畫地為牢，自己固封了自己。即使今后她只是一名家庭婦女，也要用自己的眼界和心胸，在一定程度上決定孩子們的眼界和心胸。年輕的成控部在慢慢適應(yīng)公司的變革，每個(gè)人既要獨(dú)當(dāng)一面，又要多給彼此一分關(guān)照和溫暖?；劢憔拖窦议L一樣，在大家疏忽的時(shí)候提醒一下，有什么風(fēng)吹雨打，也是她挺身而出，率先承受。成控部并不完美，做事流程、處理問題的方式方法、團(tuán)隊(duì)配合等方面都亟待提高，但這正是這個(gè)年輕團(tuán)隊(duì)最該珍視的經(jīng)驗(yàn)。身在成控部大家庭的鄧倩真誠地表示：“我只想對(duì)我們的團(tuán)隊(duì)說一聲：謝謝！”

知道自己不知道

心有多大，世界就有多大，是鄧倩奉行的真理，她認(rèn)為成控部的工作需要再深入和扎實(shí)一些，忌浮躁，對(duì)于自己的認(rèn)知，她也是茶壺煮餃子――心中有數(shù)。

“相對(duì)同齡人，我可能略顯穩(wěn)重，平常話不多，但內(nèi)心永遠(yuǎn)都有一股學(xué)生氣，所以穿衣風(fēng)格一直走的是‘青少年路線’。在領(lǐng)導(dǎo)的善意提醒下逐漸回歸“職業(yè)裝”，此后從裝扮到言行，我都以職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。有人說人生分四個(gè)階段：不知道自己不知道，知道自己不知道，不知道自己知道，知道自己知道。我現(xiàn)在更多是處于‘知道自己不知道’的階段?！?o:p style=\"MARGIN-TOP: 0px; TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; MARGIN-BOTTOM: 0px; TEXT-INDENT: 2em; TEXT-ALIGN: justify\" align>