11月21日，城建集團(tuán)組織召開了ERP系統(tǒng)工程項(xiàng)目中心研討會。該司副總經(jīng)理王俊如、趙德海出席會議，安全生產(chǎn)部、總工辦技術(shù)中心、審計(jì)督察部、信息中心負(fù)責(zé)人、各分公司安全、質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人、中京恒瑞負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了此次會議。

會上，中京恒瑞公司負(fù)責(zé)任人以工程項(xiàng)目管理中心的設(shè)計(jì)理念結(jié)合成本管控及項(xiàng)目資金流管理為支撐，詳細(xì)的闡述了ERP系統(tǒng)中各個(gè)相關(guān)模塊的聯(lián)系。其后，與會人員根據(jù)實(shí)際管理需求對ERP系統(tǒng)工程項(xiàng)目中心模塊的設(shè)計(jì)概念提出了相應(yīng)咨詢，以及結(jié)合實(shí)際工作管理需求與ERP軟件設(shè)計(jì)方代表展開了深入的探討，并在熱烈的交流討論中對ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和后期實(shí)際部署運(yùn)用等問題達(dá)成了一致性意見。

王俊如強(qiáng)調(diào)，ERP系統(tǒng)工程項(xiàng)目中心必須符合公司實(shí)際管理要求，結(jié)合機(jī)關(guān)及各分公司對工程項(xiàng)目施工管理的需求，與公司的現(xiàn)有規(guī)章制度保持一致，且必須全面覆蓋特級資質(zhì)對信息化建設(shè)的全部考評內(nèi)容。綜合考慮各方面要求，根據(jù)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理、工程進(jìn)度管理、竣工驗(yàn)收管理及環(huán)境管理等相關(guān)子模塊實(shí)際需求完善業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，信息中心要全力協(xié)助各方共同努力，把ERP系統(tǒng)打造成為一個(gè)資源共享、層次分明的高效信息化企業(yè)管控平臺。此外，各分公司應(yīng)指定對項(xiàng)目管理熟悉的專人參與ERP各模塊建設(shè)，切實(shí)有效推進(jìn)信息化建設(shè)進(jìn)程。

劉航