8月23日，工業(yè)公司正式成立建筑機(jī)械事業(yè)部和鋼結(jié)構(gòu)制造事業(yè)部，標(biāo)志著該司全面拉開(kāi)組織創(chuàng)新，釋放單元效能，向事業(yè)部制轉(zhuǎn)型的序幕。

自工業(yè)公司合并成立以來(lái)，如何做到1+1+1＞3，如何攻克跨產(chǎn)業(yè)、跨業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理難題，如何處理好經(jīng)營(yíng)發(fā)展與管理基礎(chǔ)的矛盾，如何做到既統(tǒng)一管理，又相對(duì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，一系列問(wèn)題擺在該司領(lǐng)導(dǎo)和員工面前。

“穩(wěn)”是公司立足的根本，“變”是公司前進(jìn)的動(dòng)力。該司上下在建成全國(guó)一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，穩(wěn)中求進(jìn)，三年三步跳，通過(guò)6S管理、再標(biāo)準(zhǔn)化、大項(xiàng)目經(jīng)理制，為解決跨產(chǎn)業(yè)科學(xué)管理打下了基礎(chǔ)，通過(guò)流程優(yōu)化，打通了統(tǒng)一管理與專(zhuān)業(yè)分工的渠道。今年，工業(yè)公司未雨綢繆，審時(shí)度勢(shì)，通過(guò)充分調(diào)研、論證，將原制造管理部拆分為兩個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部，更是進(jìn)一步整合資源，發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì)的重大戰(zhàn)略舉措。

事業(yè)部制是分級(jí)管理 、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的一種組織形式，有產(chǎn)品型、區(qū)域型、職能型等不同形式的事業(yè)部結(jié)構(gòu)。工業(yè)公司按照產(chǎn)品的不同屬性劃分出了鋼結(jié)構(gòu)制造和建筑機(jī)械兩個(gè)產(chǎn)品型事業(yè)部，在縱向關(guān)系上，按照“集中政策，分散運(yùn)營(yíng)”的原則，處理企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與事業(yè)部之間的關(guān)系；在橫向關(guān)系上，各事業(yè)部均為利潤(rùn)中心，實(shí)行獨(dú)立核算，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)制造、技術(shù)、銷(xiāo)售、服務(wù)活動(dòng)負(fù)有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的職能。推行事業(yè)部制，體現(xiàn)出了“五個(gè)有利于”：有利于組織專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模；有利于調(diào)動(dòng)事業(yè)部積極性，增強(qiáng)企業(yè)活力；有利于研產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)，提高效率；有利于培養(yǎng)全面管理人才，為公司儲(chǔ)備后備干部；有利于最高決策層擺脫日常繁雜事務(wù)，提高公司整體效益。

推行事業(yè)部制，使得公司的管理層次更加清晰，經(jīng)營(yíng)實(shí)體主導(dǎo)產(chǎn)品更加突出，組織架構(gòu)更加合理規(guī)范，是工業(yè)公司管理改革取得的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。但我們同時(shí)也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，任何改革都有利有弊，事業(yè)部制對(duì)該司總部的管控能力提出了更高的要求，劃大為小容易滋生本位主義的問(wèn)題需要事業(yè)部全體干部員工共同克服。我們只有在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照專(zhuān)業(yè)化管理，企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)化運(yùn)作的目標(biāo)和方向，進(jìn)一步明確職能，理順流程，大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高全員責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)、科學(xué)管理意識(shí)、大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，才能增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能迎接新的挑戰(zhàn)，才能為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)作出不懈努力，才能共享管理改革帶來(lái)的紅利。

周果 曾慶