2013年3月14日，重慶建工集團(tuán)召開了所屬各子公司中層以上干部企業(yè)整合大會(huì)。會(huì)議明確提出將建工城建集團(tuán)、市政二公司、橋梁公司、爆破公司重組整合為――重慶建工城建（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。頓時(shí)，會(huì)場(chǎng)內(nèi)掌聲一片,與會(huì)人員無不為這一決定拍手叫好。

這次企業(yè)整合，是集團(tuán)貫徹十八大和全國“兩會(huì)”關(guān)于深化改革的重大戰(zhàn)略決策。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，特別是在建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化背景下，要使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有可持續(xù)發(fā)展和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，就必須整合資源，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而增強(qiáng)駕馭市場(chǎng)的能力。

通過城建集團(tuán)、市政二公司、橋梁公司、爆破公司四家子公司的重組整合，也將為2015年實(shí)現(xiàn)100億新城建提供了強(qiáng)有力的保障。首先，這次重組整合是建工集團(tuán)今年改革創(chuàng)新的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略舉措，也是確保發(fā)展質(zhì)量、減少管理層級(jí)、縮短管理鏈的需要。其次，整合前的子公司不論是發(fā)展后勁，或是做大做強(qiáng)的規(guī)模，都遇到了發(fā)展的瓶頸，有悖于打造600億建工的戰(zhàn)略設(shè)想。新組建的城建集團(tuán)必將建立新機(jī)制、探索新思路、創(chuàng)造新業(yè)績，從而廢除與時(shí)代發(fā)展不相符的思維方式和管理模式，使整合后的新城建脫胎換骨，煥然一新。第三，這次整合是優(yōu)化結(jié)構(gòu)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有利于增強(qiáng)企業(yè)吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，讓廣大職工逐步走上富裕之路。

整合后建工城建集團(tuán)宣布成立以來，原橋梁公司認(rèn)真按照集團(tuán)的相關(guān)部署和要求，努力做好當(dāng)前各項(xiàng)工作，尤其是在過渡時(shí)期中，機(jī)關(guān)各部門、項(xiàng)目部（二級(jí)單位），充分利用OA內(nèi)網(wǎng)，職工大會(huì)等形式，加強(qiáng)輿論宣傳，進(jìn)行正確引導(dǎo)，努力提高全員對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略重組重要性的認(rèn)識(shí)，為順利實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡建立了廣泛的群眾基礎(chǔ)。

在關(guān)鍵時(shí)刻，在特殊時(shí)期，廣大黨員干部表示：堅(jiān)決擁護(hù)集團(tuán)的正確決定，講黨性，顧大局，充分發(fā)揮在企業(yè)重組整合過程中的表率作用，以積極的姿態(tài)團(tuán)結(jié)全體員工，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)重組整合的各項(xiàng)工作，用實(shí)際行動(dòng)為打造100億新城建作出積極貢獻(xiàn)！

（原）橋梁公司 趙源