3月20日，物流公司召開(kāi)了建工集團(tuán)物資供應(yīng)系統(tǒng)2013年工作會(huì)。各分子公司物資供應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、材設(shè)備經(jīng)理及物流公司業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人等70余人參加了會(huì)議，集團(tuán)公司副總經(jīng)理符建參會(huì)并提出工作要求。

為全面推進(jìn)集團(tuán)物流產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高物流管理服務(wù)水平，集思廣益推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為打造“600億”建工做出新貢獻(xiàn)，物流公司適時(shí)組織召開(kāi)了此次工作會(huì)。會(huì)議由物流公司總經(jīng)理陸旭東主持，各分子公司首先分別交流總結(jié)了去年的物資供應(yīng)工作，提出了2013年工作建議，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)布置了今年的工作重點(diǎn)。陸旭東對(duì)供應(yīng)集中度、項(xiàng)目物資供應(yīng)合同管理、信息化建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量、計(jì)劃和帳務(wù)、保供等存在的問(wèn)題逐一進(jìn)行了分析總結(jié)，并提出了改進(jìn)措施和建議。該司董事長(zhǎng)廖擁軍也提出了三點(diǎn)意見(jiàn)：一是履職擔(dān)責(zé)，歸口管理。二是資源共享，利益均沾；三是強(qiáng)化服務(wù)，誠(chéng)信履約?；吹V物流、機(jī)電集團(tuán)還在大會(huì)上做了工作經(jīng)驗(yàn)交流。

最后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理符建提出了六點(diǎn)工作要求。一是要堅(jiān)定和執(zhí)行好集中采購(gòu)制度，加快物流板塊的建設(shè)。二是要從體制、機(jī)制、方式方法等方面，多角度反思優(yōu)化管理。三是充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，保證集中供應(yīng)，降低物流成本。四是加大設(shè)備采購(gòu)率，淘汰落后產(chǎn)能，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。五是加大資金清理力度，降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。六是加大評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，激發(fā)系統(tǒng)活力。

蔣良山