1月15日，物流公司組織全體職工召開2013年工作會(huì)，集團(tuán)副總經(jīng)理符建出席會(huì)議并作重要講話。

當(dāng)天，會(huì)議由物流公司財(cái)務(wù)總監(jiān)孫圳主持，總經(jīng)理陸旭東代表領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)作了2013年工作報(bào)告：一是總結(jié)2012年工作。物流公司全面貫徹集團(tuán)穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，在物流成本上漲，材料價(jià)格大幅下降及內(nèi)需規(guī)模萎縮等情況下，公司適度調(diào)整，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量效益發(fā)展；全力保供，市場化集中采購作用進(jìn)一步發(fā)揮；更新觀念，外部市場營銷取得新成績；優(yōu)化結(jié)構(gòu)，企業(yè)核心競爭力得到進(jìn)一步提升；夯實(shí)基礎(chǔ)，企業(yè)管理水平進(jìn)一步得到加強(qiáng)；凝心聚力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)不斷加強(qiáng)。同時(shí)提出存在的問題和不足。二是全面部署2013年工作。按照集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，物流公司將積極推行“重服務(wù)，強(qiáng)管理，拓市場，創(chuàng)效益”的企業(yè)發(fā)展理念，以“服務(wù)管理年”為契機(jī)，著力抓好轉(zhuǎn)變觀念改進(jìn)作風(fēng)，細(xì)化指標(biāo)嚴(yán)格考核，健全制度強(qiáng)化管理，全力做好保供催收工作，加大營銷拓展市場，抓好倉儲(chǔ)基地建設(shè)和物流保稅工作，機(jī)械設(shè)備管理和黨建工作等重點(diǎn)工作，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

該司董事長廖擁軍傳達(dá)了集團(tuán)公司2013年度工作會(huì)議精神，要求全體職工要以服務(wù)管理年為契機(jī)，進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)；落實(shí)責(zé)任，注重過程；堅(jiān)定信心，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

符建在會(huì)上指出物流公司2012年工作有五大亮點(diǎn)：一是為集團(tuán)營收規(guī)模做出了貢獻(xiàn)，創(chuàng)造了價(jià)值；二是保障能力得到提升，保障資源平抑物價(jià)；三是外部市場拓展有效；四是集中供應(yīng)平臺(tái)的議價(jià)能力和融資能力得到提升；五是內(nèi)部管理得到加強(qiáng)。

結(jié)合當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外部形勢任務(wù)，符建提出六項(xiàng)要求：一是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，抓住機(jī)會(huì)，成為集團(tuán)重要的產(chǎn)業(yè)板塊之一；二是要進(jìn)一步拓展市場，擴(kuò)大規(guī)模優(yōu)勢；三是要強(qiáng)化服務(wù)管理職能，完善機(jī)制；四是要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式，抓好人才儲(chǔ)備，創(chuàng)建新的利潤增長點(diǎn)；五是要強(qiáng)化資金管理，提高盈利能力；六是要打造獨(dú)特的企業(yè)文化。

蔣良山/文  喻睿/圖