1月5日，安裝集團(tuán)在B樓大會(huì)議室召開(kāi)2013年經(jīng)濟(jì)工作務(wù)虛會(huì)。該司領(lǐng)導(dǎo)班子、資深經(jīng)理、副總師、機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、二級(jí)單位經(jīng)理、書(shū)記及公司機(jī)關(guān)職工代表計(jì)80余人參加了會(huì)議。會(huì)議由該司總經(jīng)理盧虹主持。會(huì)上，該司分管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)分管工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題和下一步工作提出了意見(jiàn)、措施。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張衛(wèi)華對(duì)2013年工作作了重要講話(huà)。

張衛(wèi)華提出2013年公司總體思路是：深入學(xué)習(xí)和全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神，堅(jiān)持以鄧小平理論，“三個(gè)代表”重要思想，科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。落實(shí)建工集團(tuán)工作會(huì)精神，轉(zhuǎn)變觀念、抓住重點(diǎn)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、穩(wěn)步增長(zhǎng)，切實(shí)解決公司在發(fā)展中存在的各種問(wèn)題，把推動(dòng)公司發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來(lái)，從而推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。2013年公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是承接任務(wù)32億元、營(yíng)業(yè)收入30億元、利潤(rùn)3800萬(wàn)元。 

張衛(wèi)華圍繞2013年總體思路和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提出具體工作要求。

一是轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立改革和發(fā)展的觀念意識(shí)，把思想統(tǒng)一到推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展的高度上；

二是調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力；三是公司各系統(tǒng)工作的開(kāi)展。經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)：一要努力開(kāi)拓市場(chǎng)，確保公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)；二要搶抓機(jī)遇，確保重大項(xiàng)目順利推進(jìn)；

三要抓好竣工結(jié)算的辦理，為工程款的回收創(chuàng)造條件。生產(chǎn)系統(tǒng)：抓重點(diǎn)項(xiàng)目施工，塑企業(yè)形象；抓土建項(xiàng)目管理，提高公司施工總承包管控能力；抓材料設(shè)備采購(gòu)管理，提高材料設(shè)備集成能力；抓項(xiàng)目管理，切實(shí)降低公司的施工成本；

四要抓安全生產(chǎn)，確保公司的安全工作全年無(wú)重大傷亡事故。

財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作要點(diǎn)為：要鞏固融資平臺(tái)，爭(zhēng)取足額授信額度，創(chuàng)新融資產(chǎn)品，降低融資成本；要加強(qiáng)資金管理，加強(qiáng)應(yīng)收帳款的清收，提高資金運(yùn)行效率；要抓成本控制，加強(qiáng)審計(jì)工作。

技術(shù)系統(tǒng)工作要點(diǎn)為：要形成“崇尚技術(shù)、敢于創(chuàng)新、不畏困難、勇于進(jìn)取”的氛圍。嚴(yán)格工程質(zhì)量要求，加強(qiáng)對(duì)基層技術(shù)工作的檢查、監(jiān)督。要開(kāi)展深化設(shè)計(jì)、將BIM、三維動(dòng)態(tài)演示、前期模型應(yīng)用于工程施工。信息化是公司整體管理水平的體現(xiàn)、軟實(shí)力的展示，重點(diǎn)是成本信息化系統(tǒng)的建立與推廣，核心是成本的控制與降低。

黨務(wù)系統(tǒng)工作要點(diǎn)為：一是黨建工作要圍繞學(xué)習(xí)貫徹“十八大”精神開(kāi)展，要圍繞公司經(jīng)濟(jì)工作開(kāi)展，要融入市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全過(guò)程、融入轉(zhuǎn)型調(diào)整工作、融入安全生產(chǎn)管理工作，同時(shí)要抓決策，抓干部，抓協(xié)調(diào)；二是以抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，純潔性建設(shè)為主線，按照中央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定要求，開(kāi)展公司日常工作；兩級(jí)班子要清正廉潔，起到表率作用；三要營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，要將職工的述求放在首位，對(duì)職工不理解的問(wèn)題要仔細(xì)解答，耐心引導(dǎo)，要將不穩(wěn)定因素控制和消化于前端。

張衛(wèi)華最后強(qiáng)調(diào)了公司管理模式的改革。要繼續(xù)修訂、完善公司管理制度體系的，用制度來(lái)檢查公司的各項(xiàng)日常工作；要調(diào)整機(jī)構(gòu)職能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)；加大一級(jí)建造師和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作。

莊云