2012年12月27日上午，集團(tuán)軌道交通分公司組織全體員工在六號(hào)線二期BT一標(biāo)總部會(huì)議室召開(kāi)了分公司管理制度宣貫專題會(huì)。

2012年是軌道分公司成立的第一年，也是該分公司的管理基礎(chǔ)年。在初步完成分公司的組建和與總承包分公司的剝離后，軌道交通分公司開(kāi)展了大規(guī)模的制度建設(shè)工作。依據(jù)集團(tuán)的管理辦法，借鑒總承包分公司的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合軌道分公司的管理實(shí)際，該分公司組織各部門(mén)起草了涉及生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量、合同造價(jià)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、人力資源和行政辦公等六個(gè)大類(lèi)共25個(gè)管理制度，這些制度覆蓋了公司管理的方方面面。

為了使新建立的制度具有科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性，該分公司先后兩次組織全體員工對(duì)制度初稿進(jìn)行討論，經(jīng)反復(fù)修改，于四季度形成正式文件，基本形成了公司的制度體系。

通過(guò)對(duì)軌道交通分公司的管理體制、機(jī)制、程序、規(guī)則的科學(xué)設(shè)計(jì)、宣貫和認(rèn)真實(shí)施，將使該分公司的各項(xiàng)管理有章可循并通暢運(yùn)行，保證分公司各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

宣貫會(huì)后，這批管理制度將從2013年1月1日起在軌道交通分公司正式實(shí)施。

文/陳浩  程坤/圖