為作好企業(yè)2012年度財(cái)務(wù)決算工作，真實(shí)、全面的反映企業(yè)年度財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果，作好新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平，12月24日，交建集團(tuán)召開2012年度財(cái)務(wù)決算工作會議。該司董事長、黨委書記石飛，總經(jīng)理黃小良，副總經(jīng)理徐基立、何良飛、熊衛(wèi)士，各職能部門負(fù)責(zé)人及各子分公司董事長、總經(jīng)理參加了會議。

會議由該司財(cái)務(wù)總監(jiān)劉祥志主持。在聽取了相關(guān)單位發(fā)言后，石飛對年終各項(xiàng)考核指標(biāo)的清理工作提出4點(diǎn)要求：一是清理的數(shù)據(jù)必須真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠；二是各分子公司內(nèi)部不能再吃大鍋飯；三是要借助各項(xiàng)考核指標(biāo)的清理對各項(xiàng)目進(jìn)行清理，對材料和設(shè)備的管理，各單位一把手要重視，臺賬要建立起來，進(jìn)出庫要有記錄，并且要有專人負(fù)責(zé)；四是財(cái)務(wù)的工作要規(guī)范管理，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)決算管理，其它職能部門要與其密切配合，落實(shí)工作責(zé)任；并希望各級干部、領(lǐng)導(dǎo)要高度重視決算工作，希望大家統(tǒng)一思想按時(shí)保質(zhì)把2012年度財(cái)務(wù)決算工作做優(yōu)、做好。

李如奎 李名元