為了真實、全面反映公司年度財務狀況、經營成果，作好新形勢下公司財務管理工作，提升公司整體財務管理水平，12月25日，市政一公司召開了2012年終決算會。出席會議的有該司董事長王湘慶、總經理李明、財務總監(jiān)王云等公司領導，各職能部門負責人，財務部全體人員，項目經理，處、站負責人以及管理輸出項目部負責人與會計人員。

會上，該司財務部主任潘德強對年終決算的工作進行了詳細的布置，審計辦公室副主任伏全宇就集團對公司各項考核指標的要求進行了布置。

接下來，王云作了2012年度財務監(jiān)管工作總結和2013年財務工作安排。他指出，要做好年終財務決算關鍵是做好清產盤點，收入的確定一定要有資料支撐，利潤結轉需穩(wěn)健，債權債務要明晰，資金計劃要準確，稅收事宜要重視。同時，在年終決算中各部門要加強聯(lián)系，加強溝通，緊密協(xié)作。他還對2013年的工作提出了要求：繼續(xù)加強會計基礎工作；成本分析要細致、要能為公司及項目部提出有益的建議，每季度要認真分析一次并形成制度。

李明強調必須嚴格遵守集團的有關規(guī)定有條不紊地進行年終決算各項工作，平時工作做好了，年終決算就會輕松很多，所以做好日常工作是非常必要的。

最后，王湘慶對年終決算提出要求：嚴格按財務部、審計辦公室的相關要求做好年終決算工作，考核指標要真實有效，摸清債權債務，個人借款必須年底前必須歸還，不能拖欠民工工資，各部門要加強業(yè)務水平的學習，做好年終決算工作，經得起審計，促進公司和諧快速發(fā)展。

潘德強