為更好地完成2012年結(jié)算計(jì)劃，促進(jìn)已完工程結(jié)算及時(shí)辦理，加快工程款回收，加速資金回籠，市政交通公司于近日召開了2012年結(jié)算工作專題會(huì)。該司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、司屬各項(xiàng)目經(jīng)理、結(jié)算負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、成本控制部全體員工參加會(huì)議。

會(huì)議對(duì)公司2012年初上報(bào)集團(tuán)的結(jié)算計(jì)劃完成情況及公至今已完工程結(jié)算情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)成本控制的有關(guān)問題作了說明。各項(xiàng)目經(jīng)理、結(jié)算負(fù)責(zé)人、預(yù)算員也緊密結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)結(jié)算辦理中遇到的問題、未辦理結(jié)算原因和解決措施進(jìn)行了認(rèn)真分析和激烈討論，提出了相應(yīng)的年底結(jié)算辦理計(jì)劃與具體做法，為有效加快工程結(jié)算理清了思路，明確了方向。

會(huì)上，該司副總經(jīng)濟(jì)師還對(duì)企業(yè)ERP成本信息化管理系統(tǒng)的重要性、運(yùn)行情況、推廣運(yùn)行中遇到的問題及下一步推廣安排進(jìn)行了詳細(xì)介紹，并提出了“一年成型，三年成熟”的目標(biāo)，希望各單位加大培訓(xùn)力度及交流，促使ERP系統(tǒng)更好地服務(wù)于工程施工項(xiàng)目管理。

總經(jīng)理李廣肯定了各單位在今年結(jié)算辦理工作中所作出的努力，并重點(diǎn)對(duì)今后的工程結(jié)算辦理、ERP成本系統(tǒng)推廣提出了具體要求：一是成本控制部要與各項(xiàng)目部積極配合，力爭結(jié)算指標(biāo)完成率達(dá)90%；二是項(xiàng)目經(jīng)理需親自參與辦理結(jié)算，投入更多精力，加強(qiáng)與業(yè)主、集團(tuán)的溝通；三是在抓好外部結(jié)算的同時(shí)，及時(shí)辦理內(nèi)部結(jié)算，做好項(xiàng)目考核；四是注重結(jié)算辦理過程中的方式方法，掌握辦理技巧。五是各單位應(yīng)積極參與運(yùn)行起來，認(rèn)真理解掌握ERP成本管理系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)用，有力促進(jìn)該系統(tǒng)在全司范圍的推廣運(yùn)行，著力構(gòu)建科學(xué)有效的成本控制體系。   

陳蘇