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集團要聞

讓標(biāo)準(zhǔn)化管理成為習(xí)慣

發(fā)布時間:2012年09月27日 00時00分00秒 | 點擊量:

走進遂資路橫山工地,無論是高高的瀝青拌合樓,還是龐大的重油罐、柴油罐,無論是水穩(wěn)拌合樓還是生產(chǎn)車間,無論是項目部辦公區(qū)域還是職工宿舍區(qū)域,隨處可見以藍(lán)色為基調(diào)的各種企業(yè)標(biāo)志、安全文明施工用語和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念宣傳展牌,濃厚的項目文化氛圍用“鋪天蓋地,沖擊視野”來形容毫不過分。

遂資路LM1段自開工以來,交建集團設(shè)備物資管理中心圍繞年底通車目標(biāo),提出了“高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高速度”的建設(shè)理念,各工區(qū)負(fù)責(zé)人積極推進,高調(diào)唱響了標(biāo)準(zhǔn)化管理主旋律。在交建集團設(shè)備管理中心的統(tǒng)籌規(guī)劃下,各工區(qū)積極踐行標(biāo)準(zhǔn)化理念,并著重從安全質(zhì)量和文明施工進行標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn),要求員工從日常行為操作規(guī)范做起,從應(yīng)知應(yīng)會的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行控制,通過大小會和各種宣傳方式進行強力宣貫,著重整改員工中普遍存在的由來已久、習(xí)以為常的隨意性、差不多等舊有思維方式和行為方式,逐步向精益求精、嚴(yán)格規(guī)范的思維和行為模式轉(zhuǎn)化,其目的就是逐步讓每一位員工的習(xí)慣符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),讓標(biāo)準(zhǔn)化管理成為習(xí)慣,全面提升員工的整體綜合素質(zhì)。

在遂資路橫山拌合站施工現(xiàn)場,可以看到一字?jǐn)[開的瀝青罐、柴油罐,看到整齊排列并進行了安全防護的配電箱,看到設(shè)有空調(diào)、醫(yī)藥箱和飲水機這一充滿關(guān)懷和溫暖、整潔清爽的現(xiàn)場員工休息室,看到人與機械“和諧共處”的施工場景,看到各種標(biāo)準(zhǔn)化理念的塑型標(biāo)志,同時還可以看到整齊擺放的機械零部件,看到消防設(shè)施,看到現(xiàn)場管理有序、員工忙而不亂的施工場景,深刻地感受到標(biāo)準(zhǔn)化管理理念在現(xiàn)場無處不在。

張治軍